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1.人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃：
結(jié)合業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，制定并實(shí)施公司的人力資源規(guī)劃，為業(yè)務(wù)增長(zhǎng)提供前瞻性的人才供給和組織能力支持。
定期進(jìn)行組織診斷，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，提升組織效能。
2. 人才招聘與配置：
建立并完善多元化的人才招聘渠道，高效滿(mǎn)足各部門(mén)的人才需求，特別是關(guān)鍵崗位和核心人才的引進(jìn)。
優(yōu)化人才選拔與評(píng)估體系，提升人崗匹配度，確保招聘質(zhì)量。
3. 培訓(xùn)與發(fā)展：
搭建基于崗位勝任力和職業(yè)發(fā)展的培訓(xùn)體系，策劃并組織實(shí)施關(guān)鍵培訓(xùn)項(xiàng)目，提升員工專(zhuān)業(yè)技能和綜合素質(zhì)。
推動(dòng)人才梯隊(duì)建設(shè)，設(shè)計(jì)與實(shí)施關(guān)鍵人才的培養(yǎng)、識(shí)別及發(fā)展計(jì)劃。
4. 績(jī)效與薪酬管理：
主導(dǎo)設(shè)計(jì)并優(yōu)化績(jī)效管理體系，確保其有效驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)目標(biāo)達(dá)成和員工個(gè)人成長(zhǎng)。
管理具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和內(nèi)部公平性的薪酬福利體系，進(jìn)行薪酬數(shù)據(jù)分析與預(yù)算控制，有效激勵(lì)員工。
5. 員工關(guān)系與企業(yè)文化：
構(gòu)建和諧的員工關(guān)系，處理各類(lèi)員工投訴與勞動(dòng)糾紛，防范用工風(fēng)險(xiǎn)。
主導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)，策劃組織員工活動(dòng)，提升員工敬業(yè)度與歸屬感，塑造積極的雇主品牌。
6. 人力資源運(yùn)營(yíng)與合規(guī)：
確保人力資源各項(xiàng)操作符合國(guó)家勞動(dòng)法律法規(guī)，完善人力資源制度與流程。
負(fù)責(zé)人力資源信息化系統(tǒng)的優(yōu)化與應(yīng)用，提升人力資源運(yùn)營(yíng)效率。