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一、薪酬管理： 1、收集整理市場(chǎng)同行業(yè)薪酬數(shù)據(jù)信息，了解集團(tuán)薪酬水平現(xiàn)狀； 2、負(fù)責(zé)完善薪酬福利管理體系，制定薪酬管理制度，管理崗、銷售崗、教師崗、學(xué)管崗等各崗位薪酬方案調(diào)整，并成功落地實(shí)施； 3、營(yíng)運(yùn)各類激勵(lì)政策的審核，人工成本管控； 4、獨(dú)自負(fù)責(zé)約500人工資福利的核算、發(fā)放； 5、員工晉級(jí)降級(jí)制度擬定完善，員工定薪、薪酬異動(dòng)、調(diào)整等相關(guān)程序、流程的擬定、執(zhí)行； 二、績(jī)效管理： 1、建立崗位KPI指標(biāo)體系； 2、根據(jù)崗位職責(zé)與工作流程，組織實(shí)施崗位KPI指標(biāo)的設(shè)定及指標(biāo)目標(biāo)值、權(quán)重、計(jì)分方式等的調(diào)整與確定工作； 3、績(jī)效考核數(shù)據(jù)的收集與審核、績(jī)效考核結(jié)果統(tǒng)計(jì)與…