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一、崗位職責(zé)?
1、6S 體系建設(shè)與規(guī)劃：結(jié)合公司實(shí)際生產(chǎn)運(yùn)營情況，負(fù)責(zé)構(gòu)建并完善公司的 6S 管理體系，制定詳細(xì)、切實(shí)可行的 6S 管理標(biāo)準(zhǔn)與操作流程，涵蓋整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Setketsu）、素養(yǎng)（Shitsuke）、安全（Safety）六個方面，確保標(biāo)準(zhǔn)與流程符合行業(yè)最佳實(shí)踐與公司發(fā)展需求，為 6S 管理工作提供堅(jiān)實(shí)的制度保障。?
2、6S 宣傳與培訓(xùn)推廣：策劃并組織實(shí)施多樣化的 6S 宣傳活動，如制作宣傳海報、舉辦 6S 知識競賽、開展主題演講等，營造濃厚的 6S 管理文化氛圍，提高全體員工對 6S 理念的認(rèn)知與認(rèn)同。同時，針對不同部門、不同層級的員工，設(shè)計(jì)并開展定制化的 6S 培訓(xùn)課程，包括新員工入職 6S 培訓(xùn)、在職員工進(jìn)階培訓(xùn)等，確保員工掌握 6S 管理的方法與技巧，能夠在日常工作中有效執(zhí)行 6S 標(biāo)準(zhǔn)。?
3、現(xiàn)場監(jiān)督與檢查：定期對公司各區(qū)域，包括生產(chǎn)車間、辦公區(qū)域、倉庫等進(jìn)行全面的 6S 現(xiàn)場巡查，嚴(yán)格按照既定的 6S 標(biāo)準(zhǔn)，檢查物品擺放是否整齊有序、工作環(huán)境是否整潔衛(wèi)生、設(shè)備設(shè)施是否正常維護(hù)、員工操作是否符合規(guī)范等，及時發(fā)現(xiàn)并記錄不符合 6S 要求的問題點(diǎn)。針對發(fā)現(xiàn)的問題，下達(dá)整改通知單，明確整改要求與期限，并跟蹤整改落實(shí)情況，確保問題得到及時、有效的解決，實(shí)現(xiàn) 6S 管理問題的閉環(huán)處理。?
4、問題分析與持續(xù)改善：對 6S 檢查過程中收集的數(shù)據(jù)與問題進(jìn)行深入分析，運(yùn)用數(shù)據(jù)分析工具與方法，挖掘問題背后的根本原因，如流程不合理、員工意識不足、資源配置不當(dāng)?shù)?。基于分析結(jié)果，提出針對性的改進(jìn)措施與建議，如優(yōu)化工作流程、調(diào)整布局規(guī)劃、加強(qiáng)員工培訓(xùn)等，并推動相關(guān)部門實(shí)施改進(jìn)方案。持續(xù)跟蹤改進(jìn)效果，定期對 6S 管理工作進(jìn)行總結(jié)與評估，不斷優(yōu)化 6S 管理體系，推動公司 6S 管理水平的持續(xù)提升。?
5、跨部門溝通與協(xié)作：作為 6S 管理工作的核心協(xié)調(diào)者，與公司內(nèi)各部門保持密切的溝通與協(xié)作。積極參與跨部門會議，了解各部門在 6S 管理實(shí)施過程中遇到的困難與需求，提供專業(yè)的指導(dǎo)與支持，協(xié)調(diào)解決部門間的 6S 管理相關(guān)矛盾與問題。通過跨部門協(xié)作，打破部門壁壘，形成全員參與、共同推進(jìn) 6S 管理的良好工作格局，提升公司整體運(yùn)營效率與管理水平。?
6、6S 項(xiàng)目推動與創(chuàng)新：負(fù)責(zé)策劃、組織并推動 6S 專項(xiàng)改進(jìn)項(xiàng)目，如創(chuàng)建 6S 示范區(qū)域、推行 6S 精益生產(chǎn)項(xiàng)目等，明確項(xiàng)目目標(biāo)、計(jì)劃與執(zhí)行方案，確保項(xiàng)目按計(jì)劃順利推進(jìn)并達(dá)成預(yù)期效果。同時，關(guān)注行業(yè)內(nèi) 6S 管理的最新動態(tài)與創(chuàng)新理念，結(jié)合公司實(shí)際情況，積極引入先進(jìn)的 6S 管理方法與工具，推動公司 6S 管理工作的創(chuàng)新發(fā)展，為公司創(chuàng)造更大的價值。?
二、崗位要求?
1、學(xué)歷與專業(yè)：大專及以上學(xué)歷，工業(yè)工程、企業(yè)管理、行政管理等相關(guān)專業(yè)優(yōu)先；具備豐富 6S 管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)者，學(xué)歷與專業(yè)要求可適當(dāng)放寬。?
2、工作經(jīng)驗(yàn)：擁有 2 - 5 年制造業(yè)或相關(guān)行業(yè) 6S 管理工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉 6S 管理體系的建立與運(yùn)行，有成功推動 6S 項(xiàng)目實(shí)施的案例者優(yōu)先考慮。?
3、專業(yè)技能：?
精通 6S 管理理念、方法與工具，能夠熟練運(yùn)用 6S 管理標(biāo)準(zhǔn)對現(xiàn)場進(jìn)行檢查、評估與改進(jìn)，如制作 6S 檢查表、運(yùn)用魚骨圖分析問題原因等。?
具備良好的文案撰寫與策劃能力，能夠獨(dú)立編寫 6S 管理相關(guān)制度文件、宣傳資料、培訓(xùn)教材等，策劃并組織實(shí)施各類 6S 宣傳與培訓(xùn)活動。?
熟練使用 Office 辦公軟件，如 Word 用于撰寫工作報告、Excel 進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析、PowerPoint 制作培訓(xùn)課件與匯報材料等；掌握基本的數(shù)據(jù)分析方法，能夠從大量的 6S 檢查數(shù)據(jù)中提取有價值的信息，為管理決策提供數(shù)據(jù)支持。?
了解生產(chǎn)運(yùn)營流程，具備一定的生產(chǎn)現(xiàn)場管理知識，能夠識別生產(chǎn)現(xiàn)場存在的 6S 管理問題，并提出切實(shí)可行的解決方案。?
4、綜合能力：?
具備出色的溝通協(xié)調(diào)能力，能夠與不同部門、不同層級的人員進(jìn)行有效溝通，協(xié)調(diào)各方資源，推動 6S 管理工作的順利開展。在跨部門合作中，能夠傾聽不同意見，理解各方需求，尋求共同解決方案，提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率。?
擁有較強(qiáng)的執(zhí)行力與責(zé)任心，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按照公司的 6S 管理標(biāo)準(zhǔn)與要求開展工作，確保各項(xiàng) 6S 管理任務(wù)得到有效落實(shí)。具備較強(qiáng)的問題解決能力，面對 6S 管理工作中的復(fù)雜問題與挑戰(zhàn)，能夠迅速做出判斷，制定有效的應(yīng)對措施，推動問題的解決。?
具有良好的團(tuán)隊(duì)合作精神，能夠與團(tuán)隊(duì)成員密切配合，共同完成 6S 管理工作目標(biāo)。能夠積極主動地分享 6S 管理經(jīng)驗(yàn)與知識，幫助團(tuán)隊(duì)成員提升 6S 管理水平。?
具備較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力與創(chuàng)新意識，能夠快速掌握新知識、新技能，關(guān)注行業(yè)發(fā)展動態(tài)，不斷學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)的 6S 管理理念與方法，結(jié)合公司實(shí)際情況進(jìn)行創(chuàng)新應(yīng)用，推動公司 6S 管理工作持續(xù)改進(jìn)。?
能適應(yīng)一定的工作壓力與加班安排，確保在公司業(yè)務(wù)繁忙或 6S 項(xiàng)目推進(jìn)關(guān)鍵時期，能夠全身心投入工作，保障 6S 管理工作的連續(xù)性與高效性。