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1. 運營月度目標拆解：搭建運營模式，將業(yè)務目標（如GMV、用戶增長）拆解為可執(zhí)行的團隊/個人任務，保障目標達成。
2. 策略制定與落地：基于行業(yè)趨勢、競品動態(tài)及數(shù)據(jù)（如轉(zhuǎn)化率、留存率），制定整體運營策略（含內(nèi)容、活動、用戶增長等方向），并推動策略落地，全程監(jiān)控執(zhí)行效果。
3. 數(shù)據(jù)復盤與優(yōu)化：牽頭核心數(shù)據(jù)（如流量、營收、用戶活躍度）的復盤分析，定位業(yè)務問題（如轉(zhuǎn)化低、活動效果差），迭代運營方案，提升整體運營效率。
4. 資源協(xié)調(diào)與跨部門協(xié)作：對接市場、產(chǎn)品、技術(shù)等部門，爭取內(nèi)外部資源（如推廣位、預算），解決運營過程中的資源卡點，保障項目順利推進。