崗位職責(zé):
一、薪酬體系管理
1.設(shè)計(jì)并優(yōu)化公司薪酬架構(gòu)、職級(jí)體系及調(diào)薪策略,確保內(nèi)外部公平性。
2.主導(dǎo)年度薪酬調(diào)研(行業(yè)對(duì)標(biāo)),制定薪酬預(yù)算與分配方案。
二、績效考核體系搭建與優(yōu)化
1.公司戰(zhàn)略體系任務(wù)的分解;
2.指導(dǎo)、督導(dǎo)檢查各部門做好績效,重視和拉通績效考核;
3.按月匯總分公司/部門績效統(tǒng)籌,并與薪酬掛鉤展現(xiàn);
4.月底與各部門確認(rèn)下月績效考核任務(wù);
5.考核本月各部門月度績效任務(wù)完成情況;
三、考核實(shí)施
1.組織月度/季度/年度績效考核工作,監(jiān)督各部門執(zhí)行進(jìn)度;
2.收集、整理各部門/分公司績效數(shù)據(jù),考核本月各部門績效任務(wù)完成情況;
四、績效溝通與改進(jìn)
1.協(xié)助部門負(fù)責(zé)人開展績效面談,反饋考核結(jié)果并提出改進(jìn)建議;
2.跟蹤員工績效改進(jìn)計(jì)劃落實(shí)情況,提供針對(duì)性輔導(dǎo)支持;
3.處理績效考核中的爭議與申訴,確保公平公正。
五、薪酬激勵(lì)與獎(jiǎng)懲聯(lián)動(dòng)
1.將考核結(jié)果與薪資、獎(jiǎng)金、晉升等掛鉤,制定激勵(lì)方案;
2.設(shè)計(jì)非物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制(如優(yōu)秀員工評(píng)選、技能培訓(xùn)機(jī)會(huì)等);
3. 監(jiān)控激勵(lì)措施效果,優(yōu)化成本與員工滿意度的平衡。
六、培訓(xùn)與宣導(dǎo)
1.對(duì)管理層及員工進(jìn)行績效考核制度培訓(xùn),確保理解與執(zhí)行一致性;
2.宣導(dǎo)公司績效文化,提升全員對(duì)考核的認(rèn)同感。
七、合規(guī)與檔案管理
1.確保考核流程符合勞動(dòng)法規(guī)及公司政策;
2.建立并維護(hù)員工績效檔案,嚴(yán)格保密管理。
崗位要求:
本科及以上學(xué)歷,人力資源、統(tǒng)計(jì)學(xué)、金融學(xué)相關(guān)專業(yè)優(yōu)先。
5年以上薪酬績效經(jīng)驗(yàn),主導(dǎo)參與過薪酬體系搭建或績效體系升級(jí)項(xiàng)目。