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一、銷售管理與目標達成
- 制定年度、季度、月度銷售計劃，分解銷售指標并下達至銷售團隊，監(jiān)督執(zhí)行并確保完成。
- 分析銷售數(shù)據(jù)（如銷量、銷售額、成交率等），及時調(diào)整銷售策略，解決銷售過程中的問題。
二、團隊建設(shè)與管理
- 負責銷售團隊的招聘、培訓(xùn)（包括產(chǎn)品知識、銷售技巧、客戶服務(wù)等）、績效考核及激勵，提升團隊專業(yè)能力和凝聚力。
- 指導(dǎo)銷售經(jīng)理、銷售顧問開展工作，處理團隊內(nèi)部沖突，營造積極的工作氛圍。
三、客戶關(guān)系維護
- 關(guān)注客戶需求和反饋，制定客戶關(guān)系管理策略，提升客戶滿意度和忠誠度，促進二次購買及轉(zhuǎn)介紹。
- 處理重大客戶投訴及異議，維護品牌形象。
四、市場與競品分析
- 調(diào)研當?shù)仄囀袌鰟討B(tài)、政策及競品信息（價格、促銷、車型等），結(jié)合門店實際制定差異化銷售策略和促銷方案。
- 協(xié)同市場部門開展營銷活動，吸引客戶到店，提高集客量。
五、流程與制度優(yōu)化
- 完善銷售流程（如接待、洽談、簽約、交車等），確保合規(guī)高效，提升客戶體驗。
- 制定銷售團隊的規(guī)章制度和獎懲機制，規(guī)范員工行為。
六、跨部門協(xié)作
- 與售后、財務(wù)、庫存管理等部門溝通協(xié)作，確保車輛庫存合理、交車流程順暢，解決銷售與其他環(huán)節(jié)的銜接問題。
- 向上級匯報銷售情況、存在問題及改進建議，爭取資源支持。