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1、全面負(fù)責(zé)集團物業(yè)公司的運營管理工作，根據(jù)集團戰(zhàn)略制定年度經(jīng)營計劃，并組織實施；
2、指導(dǎo)、監(jiān)督物業(yè)公司的經(jīng)營和管理工作，加強全面預(yù)算管理，完成集團下達(dá)的年度經(jīng)營目標(biāo)；
3、組織制定運營策略，通過多種方式提升經(jīng)營效益；
4、組織開展物業(yè)多種經(jīng)營工作，增加物業(yè)收入，不斷提高經(jīng)濟效益；
5、嚴(yán)格審核各項目費用支出情況，做好成本管控；
6、合理控制各項目人員編制，有效進(jìn)行人員成本管理，逐步建立后備人才梯隊；
7、努力開展增收節(jié)支、經(jīng)營創(chuàng)收工作，控制資金合理支出，對造成經(jīng)營不善或嚴(yán)重虧損情況負(fù)責(zé)。
8、協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系，為物業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境。