快消品業(yè)務經理核心是扛業(yè)績、管渠道、帶團隊、控費用、保供應，圍繞目標閉環(huán)推進全鏈路業(yè)務。

一、業(yè)績與策略

- 承接公司年度/季度/月度銷售目標，拆解到區(qū)域/渠道/人員，確保達成 。
- 制定區(qū)域銷售策略與執(zhí)行方案，監(jiān)管營銷費用，保障投入產出比。
- 跟蹤進度，用數(shù)據(jù)復盤并快速調整策略，應對競品與市場變化。

二、市場與洞察

- 調研消費者需求、競品動態(tài)、渠道表現(xiàn)，輸出市場分析報告。
- 反饋市場信息，為產品、價格、促銷提供決策建議。
- 推動新品上市，做好終端陳列、促銷與動銷跟進。

三、渠道與客戶

- 開發(fā)與維護經銷商、商超、便利店、電商等核心渠道，拓展終端網(wǎng)點。
- 談判年度合同、貿易條款與費用，爭取資源，維護戰(zhàn)略客戶關系 。
- 管理客戶服務，及時處理訂單、供貨、售后問題，提升滿意度。

四、團隊管理

- 搭建銷售團隊，負責招聘、培訓、考核、激勵，提升人均效能。
- 設定KPI，定期評估績效，輔導下屬解決業(yè)務問題。
- 營造團隊氛圍，提升凝聚力與執(zhí)行力，打造高績效團隊。

五、跨部門協(xié)作

- 協(xié)同供應鏈、物流，保障庫存與配送，避免斷貨/積壓。
- 聯(lián)動市場部，落地品牌推廣與促銷活動，放大終端效果。
- 配合財務，做好費用核銷與銷售數(shù)據(jù)核對，確保合規(guī)。

六、合規(guī)與風控

- 遵守行業(yè)法規(guī)與公司制度，規(guī)范銷售流程與合同管理。
- 管控竄貨、價格混亂等風險，維護市場秩序