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總裁助理（戰(zhàn)略運營） (MJ000006)

2.5-3萬
  • 北京海淀區(qū)
  • 3-5年
  • 本科
  • 全職
  • 招1人

職位描述

運營管理咨詢戰(zhàn)略會議待辦與執(zhí)行行業(yè)及政策收集整理
一、崗位職責(zé)
（一）戰(zhàn)略類會議全流程專項管理
  1. 會議籌備與戰(zhàn)略聚焦：牽頭集團(tuán)戰(zhàn)略核心會議（含戰(zhàn)略規(guī)劃會、戰(zhàn)略落地復(fù)盤會、跨分子公司戰(zhàn)略協(xié)同會、重大戰(zhàn)略項目評審會等），負(fù)責(zé)基于集團(tuán)戰(zhàn)略方向梳理會議議題、擬定并報批會議議程；精準(zhǔn)通知參會人員（含高層、分子公司負(fù)責(zé)人、戰(zhàn)略執(zhí)行關(guān)鍵崗），匯編戰(zhàn)略規(guī)劃草案、行業(yè)對標(biāo)數(shù)據(jù)、戰(zhàn)略執(zhí)行進(jìn)度報告等核心資料并前置分發(fā)；協(xié)調(diào)會場布置與設(shè)備調(diào)試，確保會議圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)高效籌備。
  2. 會議過程戰(zhàn)略信息管控：全程列席戰(zhàn)略類會議，精準(zhǔn)記錄核心戰(zhàn)略方向、關(guān)鍵決議、跨主體爭議焦點及戰(zhàn)略落地需求，實時梳理 “戰(zhàn)略目標(biāo) - 任務(wù)拆解 - 責(zé)任主體” 邏輯鏈，避免戰(zhàn)略信息偏差，確保會議核心內(nèi)容完整留存。
  3. 戰(zhàn)略會議成果標(biāo)準(zhǔn)化輸出：建立戰(zhàn)略會議紀(jì)要專屬撰寫規(guī)范，會后 24 小時內(nèi)完成紀(jì)要編制，明確標(biāo)注戰(zhàn)略決議事項、落地任務(wù)清單（含責(zé)任部門 / 人、完成時限、驗收標(biāo)準(zhǔn)）；經(jīng)總裁審核簽發(fā)后，定向分發(fā)至戰(zhàn)略執(zhí)行相關(guān)方，確保戰(zhàn)略指令精準(zhǔn)傳遞。
  4. 戰(zhàn)略任務(wù)閉環(huán)督辦：搭建 “戰(zhàn)略優(yōu)先級 + 緊急程度” 雙維度待辦事項跟蹤臺賬（數(shù)字化工具支撐），通過郵件提醒、進(jìn)度報表、面談溝通等形式分層督辦；動態(tài)更新任務(wù)進(jìn)展，對逾期事項深度分析卡點原因（如資源不足、協(xié)同壁壘、市場變化等），組織協(xié)調(diào)集團(tuán)各方資源，支持協(xié)助業(yè)務(wù)團(tuán)隊達(dá)成任務(wù)，同時形成《戰(zhàn)略任務(wù)逾期分析專項報告》上報總裁，推動戰(zhàn)略決議 100% 落地。
（二）戰(zhàn)略導(dǎo)向型行業(yè)與業(yè)務(wù)洞察
  1. 戰(zhàn)略級信息收集與分析：建立常態(tài)化戰(zhàn)略信息收集機制，聚焦三大維度：
  • 宏觀層面：跟蹤國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)政策、產(chǎn)業(yè)政策對集團(tuán)戰(zhàn)略的影響（如行業(yè)監(jiān)管新規(guī)、稅收政策調(diào)整等）；
  • 行業(yè)層面：監(jiān)測競爭對手戰(zhàn)略布局、技術(shù)革新趨勢、市場需求變化；
  • 內(nèi)部層面：匯總各分子公司戰(zhàn)略執(zhí)行數(shù)據(jù)（如核心指標(biāo)達(dá)成率、重點戰(zhàn)略項目進(jìn)展、執(zhí)行偏差問題），通過數(shù)據(jù)對比、邏輯推演提煉戰(zhàn)略層面核心洞察（如戰(zhàn)略機遇、潛在風(fēng)險、優(yōu)化方向）。
  1. 戰(zhàn)略洞察匯報與決策支撐：建立 “定期 + 即時” 雙軌匯報機制：
  • 定期：每周輸出《行業(yè)戰(zhàn)略動態(tài)簡報》，每月輸出《集團(tuán)戰(zhàn)略執(zhí)行分析報告》；
  • 即時：遇重大政策調(diào)整、行業(yè)顛覆性事件、分子公司戰(zhàn)略落地重大問題時，24 小時內(nèi)形成《戰(zhàn)略應(yīng)急專項分析報告》，以 “數(shù)據(jù)可視化 + 結(jié)構(gòu)化結(jié)論” 形式（如 PPT 圖表、核心觀點清單）向總裁匯報，提供可落地的戰(zhàn)略決策建議（如是否調(diào)整戰(zhàn)略優(yōu)先級、是否追加資源支持）。
  1. 戰(zhàn)略信息庫專項維護(hù)：搭建集團(tuán)專屬 “戰(zhàn)略信息庫”，按 “宏觀政策 - 行業(yè)動態(tài) - 競品戰(zhàn)略 - 內(nèi)部執(zhí)行數(shù)據(jù)” 分類歸檔，定期更新信息（月度復(fù)核、季度迭代），確保信息時效性與可追溯性，為戰(zhàn)略規(guī)劃與迭代提供數(shù)據(jù)儲備。
（三）集團(tuán)戰(zhàn)略落地全周期跟蹤與監(jiān)控
  1. 戰(zhàn)略目標(biāo)拆解與跟蹤體系搭建：依據(jù)集團(tuán)整體戰(zhàn)略規(guī)劃，協(xié)助總裁完成 “戰(zhàn)略目標(biāo) - 分子公司任務(wù) - 部門指標(biāo)” 三級拆解，明確各層級核心考核指標(biāo)（如營收目標(biāo)、市場份額、項目交付周期等）；搭建戰(zhàn)略執(zhí)行可視化跟蹤體系（如儀表盤、進(jìn)度看板），按季度 / 半年度收集各分子公司戰(zhàn)略落地數(shù)據(jù)（含階段性成果、未達(dá)標(biāo)項、原因說明），形成《戰(zhàn)略執(zhí)行跟蹤季度 / 半年度報告》。
  2. 戰(zhàn)略運營風(fēng)險監(jiān)控與預(yù)警：建立 “分子公司戰(zhàn)略運營核心指標(biāo)監(jiān)控看板”，動態(tài)跟蹤四大維度：
  • 經(jīng)營業(yè)績：戰(zhàn)略相關(guān)營收、利潤達(dá)成率；
  • 業(yè)務(wù)進(jìn)展：重點戰(zhàn)略項目推進(jìn)節(jié)奏、關(guān)鍵節(jié)點完成情況；
  • 資源適配：人力、資金、技術(shù)資源對戰(zhàn)略落地的支撐度；
  • 合規(guī)風(fēng)險：戰(zhàn)略執(zhí)行過程中的政策合規(guī)、法律風(fēng)險；對偏離戰(zhàn)略方向或指標(biāo)異常情況（如某分子公司戰(zhàn)略項目延期超 30%），第一時間預(yù)警并深度分析成因（如內(nèi)部協(xié)同問題、外部市場變化），提出初步解決方案。
  1. 戰(zhàn)略協(xié)同與復(fù)盤優(yōu)化：針對戰(zhàn)略落地中的跨部門、跨分子公司協(xié)同問題（如資源爭奪、流程壁壘），協(xié)助總裁統(tǒng)籌協(xié)調(diào)資源（如組織專項協(xié)調(diào)會、明確資源分配優(yōu)先級），推動問題解決；每半年組織一次戰(zhàn)略落地復(fù)盤會，撰寫《戰(zhàn)略落地復(fù)盤報告》，總結(jié)執(zhí)行成效、剖析核心卡點（如戰(zhàn)略拆解不清晰、督辦機制不完善），向總裁提出戰(zhàn)略優(yōu)化建議（如調(diào)整戰(zhàn)略目標(biāo)、完善跟蹤工具），助力戰(zhàn)略迭代升級。
（四）戰(zhàn)略相關(guān)專項輔助工作
  1. 戰(zhàn)略類事務(wù)統(tǒng)籌與流程優(yōu)化：協(xié)助總裁統(tǒng)籌戰(zhàn)略相關(guān)日常溝通（如分子公司戰(zhàn)略匯報預(yù)約、跨部門戰(zhàn)略協(xié)同需求對接）、戰(zhàn)略文件前置審核（如戰(zhàn)略規(guī)劃草案、分子公司戰(zhàn)略執(zhí)行方案）；建立戰(zhàn)略類事務(wù)辦理臺賬，優(yōu)化流轉(zhuǎn)流程（如簡化戰(zhàn)略文件審批環(huán)節(jié)、明確溝通響應(yīng)時限），提升戰(zhàn)略工作推進(jìn)效率。
  2. 重大戰(zhàn)略項目與商務(wù)支撐：根據(jù)總裁安排，深度參與集團(tuán)重大戰(zhàn)略項目調(diào)研（如新業(yè)務(wù)拓展調(diào)研、海外市場進(jìn)入調(diào)研）、戰(zhàn)略合作商務(wù)談判（如與核心合作伙伴的戰(zhàn)略簽約談判）；負(fù)責(zé)前期戰(zhàn)略相關(guān)資料匯編（如目標(biāo)市場分析、合作方戰(zhàn)略匹配度報告）、過程記錄（如談判關(guān)鍵條款、爭議點）及會后《戰(zhàn)略項目 / 談判成果紀(jì)要》撰寫，為項目落地提供支撐。
  3. 戰(zhàn)略類文書撰寫與優(yōu)化：負(fù)責(zé)總裁戰(zhàn)略相關(guān)文書工作，包括但不限于：戰(zhàn)略規(guī)劃報告、戰(zhàn)略復(fù)盤講話稿、年度戰(zhàn)略工作報告、戰(zhàn)略合作商務(wù)信函等；確保文書邏輯清晰、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、語言精準(zhǔn)，符合高層溝通場景需求。
  4. 臨時性戰(zhàn)略支撐任務(wù)：高效完成總裁交辦的其他戰(zhàn)略相關(guān)臨時性工作（如戰(zhàn)略相關(guān)數(shù)據(jù)緊急匯總、外部戰(zhàn)略咨詢機構(gòu)對接），確保響應(yīng)及時（2 小時內(nèi)確認(rèn)任務(wù)、按約定時限交付）、執(zhí)行到位。
二、任職要求
（一）學(xué)歷與專業(yè)
  • 本科及以上學(xué)歷，985/211 院校優(yōu)先；
  • 專業(yè)要求：戰(zhàn)略管理、工商管理、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)、企業(yè)管理、金融學(xué)等相關(guān)專業(yè)；
  • 加分項：有多元化業(yè)務(wù)集團(tuán)、大型企業(yè)戰(zhàn)略部門、總裁辦戰(zhàn)略專項崗位工作經(jīng)歷者。
（二）工作經(jīng)驗
  1. 3-5 年及以上企業(yè)戰(zhàn)略運營、戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略落地跟蹤或戰(zhàn)略類會議管理相關(guān)工作經(jīng)驗；
  2. 至少 1-2 年大型集團(tuán)化企業(yè)總裁 / 高管戰(zhàn)略助理崗位經(jīng)驗；
  3. 熟悉多元化業(yè)務(wù)集團(tuán)運營邏輯，深入了解至少 2 個集團(tuán)核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域的行業(yè)戰(zhàn)略趨勢、商業(yè)模式及戰(zhàn)略管控要點；
  4. 掌握至少 1 種戰(zhàn)略管理工具（如 OKR、平衡計分卡、波特五力模型）的實際應(yīng)用經(jīng)驗。
（三）核心能力
  1. 戰(zhàn)略會議專項管理能力：能獨立統(tǒng)籌戰(zhàn)略類高層會議，精通戰(zhàn)略會議紀(jì)要撰寫，可精準(zhǔn)提煉戰(zhàn)略核心信息、界定落地任務(wù)節(jié)點，推動戰(zhàn)略任務(wù)閉環(huán)；
  2. 戰(zhàn)略洞察分析能力：具備敏銳的行業(yè)戰(zhàn)略判斷力，能從海量信息中篩選戰(zhàn)略關(guān)鍵數(shù)據(jù)，通過結(jié)構(gòu)化分析預(yù)判機遇與風(fēng)險，輸出有決策價值的洞察報告；
  3. 戰(zhàn)略落地執(zhí)行能力：熟悉企業(yè)戰(zhàn)略管理全流程，能完成戰(zhàn)略目標(biāo)拆解與跟蹤體系搭建，精準(zhǔn)識別執(zhí)行偏差并推動跨主體協(xié)同解決；
  4. 戰(zhàn)略協(xié)同溝通能力：可跨層級（高層 - 中層 - 基層）、跨部門、跨分子公司傳遞戰(zhàn)略意圖，統(tǒng)籌資源推進(jìn)戰(zhàn)略落地，高效處理復(fù)雜協(xié)同問題；
  5. 戰(zhàn)略文書撰寫能力：能高質(zhì)量完成戰(zhàn)略報告、復(fù)盤報告、會議紀(jì)要等文書，語言精準(zhǔn)簡潔、戰(zhàn)略邏輯層次清晰；
  6. 戰(zhàn)略項目抗壓能力：適應(yīng)高強度、快節(jié)奏工作場景（如戰(zhàn)略復(fù)盤期加班、緊急報告撰寫），具備極強的時間管理與應(yīng)急處理能力，可同時推進(jìn) 3-5 項戰(zhàn)略相關(guān)任務(wù)并確保質(zhì)量。
（四）綜合素質(zhì)
  1. 保密意識：嚴(yán)守集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略數(shù)據(jù)、核心商業(yè)機密（如未公開的戰(zhàn)略布局、談判底線），無信息泄露記錄；
  2. 前瞻性服務(wù)意識：能深度理解總裁戰(zhàn)略思維與工作邏輯，提前預(yù)判戰(zhàn)略支撐需求（如主動提醒戰(zhàn)略任務(wù)截止節(jié)點、提前準(zhǔn)備行業(yè)動態(tài)數(shù)據(jù)）；
  3. 工具應(yīng)用能力：精通 Office 辦公軟件（Word/Excel/PPT），能熟練使用數(shù)據(jù)可視化工具（Tableau、Power BI）制作戰(zhàn)略分析圖表；熟悉戰(zhàn)略管理工具（如 OKR 工具、戰(zhàn)略地圖軟件）者優(yōu)先；
  4. 職業(yè)素養(yǎng)：具備極強的責(zé)任心與敬業(yè)精神，對戰(zhàn)略運營工作有高度熱情，能接受短期出差（如戰(zhàn)略項目調(diào)研、異地分子公司協(xié)調(diào)）。

工作地點

北京海淀區(qū)華夏科技大廈3層302

職位發(fā)布者

郎海燕/人力資源主管

昨日活躍
立即溝通
公司Logo北京憧橙康復(fù)技術(shù)有限公司
北京憧橙康復(fù)技術(shù)有限公司(以下簡稱“憧橙”)是如常集團(tuán)。如常集團(tuán)是一家集殘疾人培訓(xùn)、就業(yè)、康復(fù)、輔具、托養(yǎng)照護(hù)等領(lǐng)域為一體的助殘服務(wù)企業(yè),總部位于北京，在上海、深圳、杭州、青島等20地市設(shè)立分支機構(gòu)。如常集團(tuán)堅持“商業(yè)助力公益”的經(jīng)營理念，圍繞著“為殘疾人做好服務(wù)”的核心目標(biāo)快速發(fā)展，陸續(xù)在北京、山東、山西、浙江、云南等13省25個地市建設(shè)集中型綜合服務(wù)基地，在天津、廣東、廣西、安徽、湖南等近20個省、市、自治區(qū)及百余區(qū)縣建設(shè)運營職業(yè)重建基地與幫扶性就業(yè)基地、輔助性就業(yè)基地等基層服務(wù)機構(gòu)。憧橙康復(fù)業(yè)務(wù)副高云康復(fù)、輔具適配和托養(yǎng)照護(hù)等一系列“互聯(lián)網(wǎng)+服務(wù)”平臺。以產(chǎn)業(yè)化、平臺化和服務(wù)載體為依托，以“培就+康養(yǎng)”的閉環(huán)式服務(wù)，以“集中”輻射“居家”的模式，為21萬余名殘疾人提供精準(zhǔn)、全面的綜合服務(wù)。圍繞著“實現(xiàn)殘疾人人人享有康復(fù)服務(wù)”的核心目標(biāo)快速發(fā)展，通過運用“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)，充分整合社會醫(yī)療資源，搭建起一互聯(lián)網(wǎng)康復(fù)服務(wù)平臺。平臺以優(yōu)質(zhì)的康復(fù)醫(yī)療資源為依托，專業(yè)的康復(fù)課程為核心內(nèi)容，以大數(shù)據(jù)算法和人工智能為核心技術(shù)，為殘疾人提供低價格、高質(zhì)量的一站式精準(zhǔn)康復(fù)。
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