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1、負(fù)責(zé)國內(nèi)/外批量件物料計(jì)劃、資源調(diào)達(dá)及異常問題處理:依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃、庫存等輸入量，運(yùn)行MRP指導(dǎo)供應(yīng)商備貨、生產(chǎn)、運(yùn)輸，并監(jiān)控庫存報(bào)表，提前預(yù)警、處理風(fēng)險(xiǎn)資源
2、負(fù)責(zé)供應(yīng)鏈(RDC)庫存控制:依據(jù)物料計(jì)劃，控制外地供應(yīng)商配送頻次及總量，實(shí)現(xiàn)按需配送。并研究分析庫存控制優(yōu)化措施，提高團(tuán)隊(duì)控制效率。3、參與物料計(jì)劃模式優(yōu)化:基于現(xiàn)有物料計(jì)劃發(fā)布模式，借鑒同行先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，找出物料計(jì)劃缺點(diǎn)及不足，聯(lián)合團(tuán)隊(duì)或借助外部條件，對物料計(jì)劃滾動周期進(jìn)行優(yōu)
化。
參與物料計(jì)劃交期優(yōu)化:梳理現(xiàn)有供應(yīng)鏈交期數(shù)據(jù)，從供應(yīng)商接收到訂單(或LES看板)開始，經(jīng)過排產(chǎn)、入庫、出庫、運(yùn)輸，到達(dá)RDC或奇瑞生產(chǎn)工廠交貨的“提前準(zhǔn)備時間”，優(yōu)化縮短交期周期。5、參與物料計(jì)劃交期優(yōu)化:梳理現(xiàn)有供應(yīng)鏈交期數(shù)據(jù)，從供應(yīng)商接收到訂單(或LES看板)開始，經(jīng)過排產(chǎn)、入庫、出庫、運(yùn)輸，到達(dá)RDC或奇瑞生產(chǎn)工廠交貨的“提前準(zhǔn)備時間"，優(yōu)化縮短交期周期。供應(yīng)商業(yè)績評估:參與供應(yīng)商業(yè)績評估，能對評估事項(xiàng)提出合理化的更改建