崗位職責(zé)
核心聚焦渠道經(jīng)銷商團隊賦能，搭建適配經(jīng)銷商體系的人力資源支撐機制，助力經(jīng)銷商團隊能力提升與業(yè)務(wù)目標達成，具體工作內(nèi)容如下：
（一）制度體系搭建
1. 調(diào)研渠道經(jīng)銷商業(yè)務(wù)場景、團隊管理痛點，結(jié)合公司總部人力資源制度，搭建并優(yōu)化經(jīng)銷商團隊專屬人力資源制度體系，包括招聘管理、考勤考核、激勵約束、人員異動等制度，確保制度適配經(jīng)銷商運營模式，兼顧規(guī)范性與靈活性。
2. 推動經(jīng)銷商制度落地執(zhí)行，收集經(jīng)銷商對制度的反饋意見，定期迭代優(yōu)化，解決制度執(zhí)行過程中的落地難題，保障經(jīng)銷商團隊管理有章可循。
（二）培訓(xùn)賦能體系搭建與實施
1. 分析經(jīng)銷商團隊核心崗位能力需求（如銷售、運營、管理崗），聯(lián)合業(yè)務(wù)部門設(shè)計針對性培訓(xùn)體系，涵蓋新經(jīng)銷商入職培訓(xùn)、在崗技能提升培訓(xùn)、管理能力培訓(xùn)、產(chǎn)品知識培訓(xùn)等模塊。
2. 組織實施經(jīng)銷商培訓(xùn)計劃，對接內(nèi)外部講師資源，搭建經(jīng)銷商內(nèi)訓(xùn)師隊伍，跟進培訓(xùn)效果評估與復(fù)盤，形成培訓(xùn)閉環(huán)，持續(xù)提升經(jīng)銷商團隊專業(yè)能力與綜合素養(yǎng)。
3. 沉淀培訓(xùn)資料與案例，搭建經(jīng)銷商培訓(xùn)知識庫，為經(jīng)銷商自主學(xué)習(xí)與能力提升提供支撐。
（三）工作標準梳理與落地
1. 梳理經(jīng)銷商人力資源核心工作標準，包括招聘流程標準、入職/離職辦理標準、考勤統(tǒng)計標準、績效考核流程標準、員工關(guān)系處理標準等，規(guī)范經(jīng)銷商HR工作流程，提升管理效率。
2. 指導(dǎo)經(jīng)銷商HR對接人（或負責(zé)人）熟悉并執(zhí)行工作標準，針對標準落地過程中的疑問提供專業(yè)支持，定期檢查標準執(zhí)行情況，糾正不規(guī)范操作。
3. 結(jié)合經(jīng)銷商業(yè)務(wù)發(fā)展變化，動態(tài)更新工作標準，確保標準與業(yè)務(wù)需求同頻。
（四）人員管理賦能
1. 賦能經(jīng)銷商團隊人員管理能力，包括招聘配置、員工激勵、績效溝通、員工關(guān)系維護等模塊，指導(dǎo)經(jīng)銷商負責(zé)人提升團隊管理技巧，降低核心人員流失率。
2. 協(xié)助經(jīng)銷商開展核心崗位招聘，優(yōu)化招聘渠道，篩選適配候選人，支撐經(jīng)銷商團隊人員補充與梯隊建設(shè)。
3. 對接經(jīng)銷商員工關(guān)系事宜，協(xié)助處理勞動糾紛、員工投訴等問題，引導(dǎo)經(jīng)銷商合規(guī)用工，營造和諧的團隊氛圍。
4. 協(xié)助搭建經(jīng)銷商團隊激勵機制，結(jié)合業(yè)務(wù)目標設(shè)計合理的激勵方案，激發(fā)團隊積極性與戰(zhàn)斗力。
（五）其他工作
1. 定期收集經(jīng)銷商人力資源相關(guān)數(shù)據(jù)，進行分析匯總，形成報告提交上級，為決策提供支撐。
2. 配合公司總部人力資源部完成各項工作部署，聯(lián)動其他部門為經(jīng)銷商提供全方位支撐。
3. 完成上級交辦的其他與經(jīng)銷商賦能相關(guān)的工作。