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更新于 5月15日

HRBP

8000-15000元
  • 西安雁塔區(qū)
  • 3-5年
  • 本科
  • 全職
  • 招1人

職位描述

招聘員工關(guān)系組織發(fā)展績(jī)效薪酬管理企業(yè)文化人事培訓(xùn)人力資源業(yè)務(wù)伙伴
一、主要工作職責(zé)與工作內(nèi)容: (一)戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)伙伴支持 1、了解公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、目標(biāo)及運(yùn)營(yíng)模式,與業(yè)務(wù)部門(mén)緊密合作,確保人力資源策略與業(yè)務(wù)需求高度契合,為業(yè)務(wù)發(fā)展提供有力的人力資源保障。? 2、參與業(yè)務(wù)部門(mén)的規(guī)劃會(huì)議,從人力資源視角提供專(zhuān)業(yè)建議,協(xié)助制定與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略匹配的人才發(fā)展規(guī)劃、組織架構(gòu)優(yōu)化方案以及績(jī)效管理策略等,推動(dòng)業(yè)務(wù)目標(biāo)的達(dá)成。 (二)人才招聘與配置 1、根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需求,精準(zhǔn)制定招聘計(jì)劃,明確各崗位人才畫(huà)像,運(yùn)用多種招聘渠道(如線上招聘平臺(tái)、線下招聘會(huì)、內(nèi)部推薦等),高效完成店面員工、店面管理人員及職能部門(mén)崗位的招聘任務(wù),保障人員及時(shí)到崗。? 2、優(yōu)化招聘流程,提升招聘效率與質(zhì)量,通過(guò)科學(xué)的面試評(píng)估方法和人才測(cè)評(píng)工具,篩選出具備同行業(yè)經(jīng)驗(yàn)、服務(wù)意識(shí)強(qiáng)、適應(yīng)快節(jié)奏工作環(huán)境的優(yōu)秀人才,為團(tuán)隊(duì)注入活力。? 3、定期對(duì)招聘效果進(jìn)行數(shù)據(jù)分析,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與不足,不斷改進(jìn)招聘策略,滿足業(yè)務(wù)快速發(fā)展對(duì)人才的動(dòng)態(tài)需求。 (三)培訓(xùn)與人才發(fā)展 1、協(xié)同培訓(xùn)部門(mén),基于業(yè)務(wù)特點(diǎn)和員工崗位需求,設(shè)計(jì)并實(shí)施針對(duì)性強(qiáng)的培訓(xùn)課程體系,涵蓋新員工入職培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)、銷(xiāo)售技巧提升培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展培訓(xùn)等,提升員工專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和綜合能力。? 2、建立健全內(nèi)部人才培養(yǎng)與晉升機(jī)制,為員工規(guī)劃職業(yè)發(fā)展路徑,通過(guò)導(dǎo)師制、輪崗制、內(nèi)部培訓(xùn)等方式,挖掘員工潛力,培養(yǎng)內(nèi)部核心人才,打造可持續(xù)發(fā)展的人才梯隊(duì)。? 3、跟蹤員工培訓(xùn)效果,收集反饋意見(jiàn),對(duì)培訓(xùn)課程和人才發(fā)展項(xiàng)目進(jìn)行持續(xù)優(yōu)化,確保培訓(xùn)投入產(chǎn)出比最大化。 (四)績(jī)效管理 1、協(xié)助業(yè)務(wù)部門(mén)制定績(jī)效考核指標(biāo)和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),確???jī)效目標(biāo)與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略緊密結(jié)合,兼顧團(tuán)隊(duì)績(jī)效與個(gè)人績(jī)效,體現(xiàn)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)(如銷(xiāo)售額達(dá)成、客戶滿意度、客戶服務(wù)等)。? 2、推動(dòng)績(jī)效管理制度的有效執(zhí)行,定期組織績(jī)效評(píng)估,指導(dǎo)主管與員工進(jìn)行績(jī)效溝通與反饋,幫助員工發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、制定改進(jìn)計(jì)劃,提升工作績(jī)效。? 3、運(yùn)用績(jī)效數(shù)據(jù)分析,為業(yè)務(wù)部門(mén)提供決策支持,識(shí)別高績(jī)效員工和潛力員工,為獎(jiǎng)勵(lì)、晉升、調(diào)薪等提供依據(jù);同時(shí),對(duì)績(jī)效不達(dá)標(biāo)的員工進(jìn)行績(jī)效改進(jìn)輔導(dǎo)或采取相應(yīng)的績(jī)效改進(jìn)措施。 (五)員工關(guān)系管理 1、建立并維護(hù)良好的員工關(guān)系,深入店面和業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì),了解員工工作狀態(tài)和需求,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決員工在工作中遇到的問(wèn)題和困難,提升員工滿意度和忠誠(chéng)度。? 2、處理員工投訴、勞動(dòng)糾紛等問(wèn)題,依據(jù)法律法規(guī)和公司制度,秉持公平公正原則,進(jìn)行妥善調(diào)解和處理,維護(hù)公司和員工的合法權(quán)益,營(yíng)造和諧穩(wěn)定的工作氛圍。? 3、組織開(kāi)展員工關(guān)懷活動(dòng)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)以及企業(yè)文化宣貫活動(dòng),增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力,傳播公司文化價(jià)值觀,促進(jìn)員工對(duì)公司的認(rèn)同感和歸屬感。 (六)組織發(fā)展與變革推動(dòng) 1、關(guān)注動(dòng)態(tài)和市場(chǎng)變化,結(jié)合公司業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略,對(duì)組織架構(gòu)進(jìn)行定期評(píng)估和優(yōu)化,確保組織架構(gòu)的靈活性和高效性,適應(yīng)業(yè)務(wù)拓展和變革的需求。? 2、在組織變革過(guò)程中(如店面擴(kuò)張、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、流程優(yōu)化等),承擔(dān)變革推動(dòng)者角色,通過(guò)溝通、培訓(xùn)等方式,向員工清晰傳達(dá)變革的目的、意義和實(shí)施計(jì)劃,幫助員工理解和接受變革,減少變革阻力,確保變革順利推進(jìn)。? 3、協(xié)助業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè),提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力和執(zhí)行力,通過(guò)組織診斷、團(tuán)隊(duì)評(píng)估等手段,發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)存在的問(wèn)題并提出針對(duì)性解決方案,促進(jìn)團(tuán)隊(duì)整體效能提升。 (七)人力資源數(shù)據(jù)管理與分析? 1、負(fù)責(zé)收集、整理和維護(hù)業(yè)務(wù)部門(mén)的人力資源數(shù)據(jù),包括員工基本信息、考勤數(shù)據(jù)、績(jī)效數(shù)據(jù)、培訓(xùn)數(shù)據(jù)等,確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性。? 2、運(yùn)用數(shù)據(jù)分析工具和方法,對(duì)人力資源數(shù)據(jù)進(jìn)行深度挖掘和分析,如人員結(jié)構(gòu)分析、流失率分析、培訓(xùn)效果分析、績(jī)效數(shù)據(jù)分析等,為人力資源決策提供數(shù)據(jù)支持和依據(jù)。? 3、定期向業(yè)務(wù)部門(mén)和公司管理層匯報(bào)人力資源數(shù)據(jù)分析結(jié)果,提出基于數(shù)據(jù)洞察的人力資源管理建議和改進(jìn)措施,助力公司實(shí)現(xiàn)人力資源的精細(xì)化管理和戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成。 (八)其他工作? 1、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性人力資源相關(guān)工作任務(wù),積極參與公司跨部門(mén)項(xiàng)目和團(tuán)隊(duì)協(xié)作,為公司整體發(fā)展貢獻(xiàn)力量。? 2、持續(xù)關(guān)注人力資源領(lǐng)域的最新政策法規(guī)、行業(yè)動(dòng)態(tài)和最佳實(shí)踐,不斷學(xué)習(xí)和更新知識(shí)技能,提升自身專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和綜合能力,為公司提供更優(yōu)質(zhì)的人力資源服務(wù)。 二、任職要求: (一)本科及以上學(xué)歷,人力資源管理、社會(huì)學(xué)、心理學(xué)等相關(guān)專(zhuān)業(yè)優(yōu)先。 (二)5年以上人力資源相關(guān)經(jīng)驗(yàn),3年以上HRBP或相關(guān)領(lǐng)域經(jīng)驗(yàn)。 (三)精通人力資源六大模塊知識(shí),在招聘、培訓(xùn)、績(jī)效、薪酬、員工關(guān)系等方面具備扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)技能,能夠獨(dú)立開(kāi)展人力資源管理工作。 (四)熟悉國(guó)家及地方勞動(dòng)法律法規(guī),具備處理勞動(dòng)糾紛和員工關(guān)系問(wèn)題的專(zhuān)業(yè)能力,能夠?yàn)闃I(yè)務(wù)部門(mén)提供合法合規(guī)的人力資源解決方案。 (五)熟練運(yùn)用數(shù)據(jù)分析工具,具備較強(qiáng)的人力資源數(shù)據(jù)分析能力,能夠從數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、提出建議,為決策提供數(shù)據(jù)支持。 (六)具備較強(qiáng)的邏輯判斷能力和執(zhí)行力、有全局觀與原則性,善于抓本質(zhì)解決問(wèn)題。 (七)工作細(xì)致、認(rèn)真負(fù)責(zé),能夠獨(dú)立完成任務(wù),有良好的溝通協(xié)調(diào)能力,具備良好的團(tuán)隊(duì)合作精神和抗壓能力,能夠適應(yīng)旺季的高強(qiáng)度工作節(jié)奏。 (八)自我驅(qū)動(dòng)及結(jié)果導(dǎo)向型人才,有想法,善思考,邏輯性強(qiáng),有清晰的目標(biāo)和計(jì)劃管理能力,能在時(shí)間節(jié)點(diǎn)內(nèi)及時(shí)交付高質(zhì)量成果。 (九)具備良好的職業(yè)道德,嚴(yán)格遵守公司制度及保密要求。

工作地點(diǎn)

西安雁塔區(qū)境商未來(lái)中心

職位發(fā)布者

李女士/HR

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西安赤兔文化藝術(shù)傳播有限公司
1996·緣起創(chuàng)立于1996年,距今已24年。初,致力于企業(yè)品牌策劃推廣、大型商業(yè)綜合體的規(guī)劃設(shè)計(jì)、整合營(yíng)銷(xiāo),與立豐集團(tuán)合作、先后打造了西安百盛與立豐國(guó)際購(gòu)物廣場(chǎng)系列商業(yè)旗艦品牌;成功服務(wù)中建集團(tuán)、高科集團(tuán)、西飛集團(tuán)、第一飛機(jī)設(shè)計(jì)研究院等超大型央企、保密級(jí)軍工企業(yè),創(chuàng)造了良好的創(chuàng)業(yè)格局和市場(chǎng)口碑。 2009·精進(jìn) 2009年,在世界文化遺產(chǎn)、5A級(jí)景區(qū)秦始皇帝陵博物院的院徽、館徽的征集招標(biāo)中,于全國(guó)數(shù)十家創(chuàng)意設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)中一舉奪魁。后,深耕旅游景區(qū)規(guī)劃運(yùn)營(yíng)、旅游紀(jì)念品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)銷(xiāo)售、影視投資攝制、圖書(shū)出版、非遺品牌工程等業(yè)務(wù)領(lǐng)域,早于故宮文創(chuàng),于2010年,打造國(guó)內(nèi)首家香港獅子山品牌文創(chuàng)精品店,開(kāi)業(yè)至今10年,獲得了國(guó)內(nèi)外游客的一致好評(píng),累計(jì)開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)產(chǎn)品2000多件,公司與華旅集團(tuán)、山西晉能集團(tuán)、紹興文旅也均有文旅項(xiàng)目合作,同時(shí),也與西安高新區(qū)、西咸新區(qū)、西安灃東新城、秦漢新城、西安國(guó)際港務(wù)區(qū)等國(guó)家級(jí)、省級(jí)開(kāi)發(fā)區(qū)進(jìn)行文創(chuàng)示范街區(qū)等眾多文化項(xiàng)目合作。 2020·涅槃創(chuàng)立迄今,赤兔已經(jīng)成為專(zhuān)注于文博、文旅、文創(chuàng)等領(lǐng)域的大型文化投資創(chuàng)意機(jī)構(gòu)。未來(lái)幾年,公司將在全國(guó)博物館及景區(qū)布局品牌連鎖商業(yè)服務(wù)項(xiàng)目。面對(duì)未來(lái),公司秉承禮遇天下的合作理念,攜手各界合作伙伴,傳承中華文明,樹(shù)立文化自信,講好中國(guó)故事。
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