1、隊(duì)伍訓(xùn)練：按總分公司規(guī)劃，落實(shí)專員、隊(duì)伍的新人、績優(yōu)、主管養(yǎng)成，制式及非制式訓(xùn)練計(jì)劃執(zhí)行、
培訓(xùn)運(yùn)作組織，執(zhí)行產(chǎn)品+主題營銷等專項(xiàng)訓(xùn)練計(jì)刻，推動追蹤分人群養(yǎng)成核心指標(biāo)，落實(shí)指標(biāo)達(dá)成；
2、內(nèi)外渠支持：支持渠道外訓(xùn)銷售實(shí)戰(zhàn)授課支持及課程研發(fā)，開展主題營銷活動、網(wǎng)點(diǎn)沙龍運(yùn)作，提供主講支持；
3、訓(xùn)練管理：結(jié)合師資養(yǎng)成體系，開展講導(dǎo)師隊(duì)伍、沙龍三三制小組培養(yǎng)及管理，落實(shí)預(yù)算、制度、合規(guī)管
理，確保達(dá)成自標(biāo)。