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（全球初創(chuàng)醫(yī)療科技企業(yè)事業(yè)合伙人） 崗位定位： 不僅是財務(wù)管理者，更是企業(yè)資本戰(zhàn)略的構(gòu)建者與業(yè)務(wù)增長的護(hù)航者。需以創(chuàng)業(yè)者心態(tài)參與企業(yè)全周期成長，在資源受限環(huán)境下實現(xiàn)財務(wù)價值最大化，與創(chuàng)始人共享未來。 一、核心職責(zé) 1. 戰(zhàn)略財務(wù)伙伴（業(yè)財深度融合） · 協(xié)同創(chuàng)始人制定公司戰(zhàn)略，主導(dǎo)財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃與落地路徑設(shè)計，提供財務(wù)模型推演與風(fēng)險預(yù)判（如技術(shù)轉(zhuǎn)化周期、市場準(zhǔn)入節(jié)奏的財務(wù)可行性）； · 搭建經(jīng)營決策數(shù)據(jù)中樞：整合研發(fā)、生產(chǎn)、銷售全鏈條數(shù)據(jù)，建立動態(tài)財務(wù)分析模型（如產(chǎn)品毛利率敏感性分析、研發(fā)投入ROI預(yù)測），驅(qū)動資源精準(zhǔn)配置； · 主導(dǎo)跨部門經(jīng)濟(jì)活動分析會，將財務(wù)語言轉(zhuǎn)化為業(yè)務(wù)行動指南（如定價策略優(yōu)化、供應(yīng)鏈成本重構(gòu)）。 2. 資本生命線構(gòu)建者（攻堅型融資能力） · 設(shè)計分層融資策略：早期側(cè)重政府基金/風(fēng)險投資對接，中后期規(guī)劃IPO/并購路徑，主導(dǎo)BP撰寫、路演及條款談判（需熟悉醫(yī)療科技投資邏輯）； · 建立金融機(jī)構(gòu)生態(tài)網(wǎng)絡(luò)：深度綁定生物醫(yī)藥賽道專業(yè)投行、銀行及擔(dān)保機(jī)構(gòu)，確保6-12個月現(xiàn)金流安全墊； 3. 精益運(yùn)營指揮官（創(chuàng)業(yè)公司特需管控） · 創(chuàng)建“輕量級預(yù)算體系”：采用滾動預(yù)測替代傳統(tǒng)年度預(yù)算，快速響應(yīng)研發(fā)迭代與市場變化； · 推行敏捷成本控制：建立研發(fā)項目全周期成本追蹤模型（如臨床階段費用閾值預(yù)警），嚴(yán)控人效比與儀器使用效率； · 搭建合規(guī)防火墻：主導(dǎo)ISO 13485醫(yī)療器械質(zhì)量體系財務(wù)條款落地，確保知識產(chǎn)權(quán)資本化合規(guī)。 4. 價值增長架構(gòu)師（上市及并購準(zhǔn)備） · 操盤資本里程碑事件：主導(dǎo)財務(wù)合規(guī)整改、VIE架構(gòu)搭建、IPO申報材料編制，優(yōu)先考慮有中美雙報經(jīng)驗者； · 設(shè)計股權(quán)激勵財務(wù)方案：平衡核心團(tuán)隊激勵成本與期權(quán)池稅務(wù)優(yōu)化； · 構(gòu)建投后價值管理機(jī)制：制定并購標(biāo)的財務(wù)盡調(diào)清單（重點關(guān)注知識產(chǎn)權(quán)估值、商譽(yù)減值測試模型）。 二、任職要求 · 專業(yè)資質(zhì)：財會類本科及以上學(xué)歷，CPA（注會），中級會計師為底線門檻； · 行業(yè)經(jīng)驗： o 5年+醫(yī)療器械/生物科技企業(yè)全盤財務(wù)管理經(jīng)驗（完整經(jīng)歷從A輪到D輪融資周期者加分）； o 主導(dǎo)過1次以上IPO（四大【普華永道、畢馬威、德勤和安永四大會計師事務(wù)所】/三中一華【中金公司、中信證券、中信建投和華泰證券】背景優(yōu)先）； · 技能矩陣： o 掌握 醫(yī)療科技企業(yè)估值模型； o 熟悉 中國市場財稅政策（熟悉中美歐醫(yī)療器械監(jiān)管財務(wù)條款優(yōu)選）。 o 能直言財務(wù)風(fēng)險但 不設(shè)創(chuàng)新天花板（平衡保守財務(wù)與激進(jìn)研發(fā)的矛盾）