物料需求
1.根據(jù)主計劃需求制定物料需求計劃及物料采購計劃
2.根據(jù)生產(chǎn)計劃排程制定物料交付排程,滿足生產(chǎn)物料需求,對物料齊套率負(fù)責(zé)
3.糾時校正糾偏不合理物料采購,嚴(yán)控物料損耗與不合理物料領(lǐng)用
物料采購
1.按生產(chǎn)計劃需求及時準(zhǔn)備完成物料的采購訂單下達(dá)、確認(rèn)、交付
2.明確不同物料的采購周期、最小起訂單量
3.將物料采購周期維護到ERP系統(tǒng),及時修正采購周期的合理性
安全庫存
1.根據(jù)客戶訂單需求周期、生產(chǎn)制程周期、物料采購周期、檢驗周期制定安全庫存
2.定期輸出物料存貨資金占用數(shù)據(jù)(金額和數(shù)量),月度、季度
3.及時修正物料安全庫存量,避免長周期物料交付問題導(dǎo)致生產(chǎn)斷線、缺料
物料計算
1.對生產(chǎn)計劃的物料需求數(shù)據(jù)進行二次評估,避免超量采購、需求不足產(chǎn)生的斷料
2.BOM物料用量檢查,避免物料使用的偏差
3.物料異常使用數(shù)據(jù)輸出,及時糾偏
訂單達(dá)成
1.定期輸出供應(yīng)商采購訂單達(dá)數(shù)據(jù)(周、月、年)及趨勢分析
2.對供應(yīng)商訂單達(dá)成率負(fù)直接責(zé)任
績效考核
1.供應(yīng)商績效考核輸出(訂單達(dá)成率、來料合格率、質(zhì)量、服務(wù))
2.定期輸出不合格供應(yīng)商清單(月度、季度、年度)