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更新于 11月19日

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舉報(bào)

企業(yè)管理主任

1-1.5萬

揭陽惠來縣
3-5年
本科
全職
招1人

職位描述

企業(yè)管理企業(yè)服務(wù)社團(tuán)/組織/社會(huì)保障人力資源服務(wù)化工

一、制度體系建設(shè)

1、擬定公司組織框架及各部門職能分工方案，根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需求動(dòng)態(tài)優(yōu)化，確保組織架構(gòu)適配戰(zhàn)略目標(biāo)。

2、組織制定、修訂公司各項(xiàng)管理制度（如行政管理制度、運(yùn)營管理制度等）及核心業(yè)務(wù)流程，明確權(quán)責(zé)邊界與操作規(guī)范。

3、制定制度執(zhí)行考核細(xì)則，明確監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)與評(píng)價(jià)維度，確保制度落地可追溯、可考核。
4、定期梳理制度與流程執(zhí)行情況，收集各部門反饋，及時(shí)修訂完善，避免制度滯后或流程冗余。

二、監(jiān)督考核管理

1、建立集團(tuán)工作任務(wù)落實(shí)督察機(jī)制，跟蹤各部門重點(diǎn)工作進(jìn)展，定期出具督察報(bào)告，督促未達(dá)標(biāo)事項(xiàng)整改。
2、設(shè)計(jì)并推行組織績(jī)效考核體系，明確考核指標(biāo)、權(quán)重及周期，確?？己酥笜?biāo)與公司戰(zhàn)略目標(biāo)緊密關(guān)聯(lián)。
3、組織開展組織績(jī)效數(shù)據(jù)收集、核算與評(píng)估工作，保障考核過程公平公正，考核結(jié)果真實(shí)反映組織運(yùn)營成效。
4、分析組織績(jī)效考核結(jié)果，形成改進(jìn)建議，為公司調(diào)整管理策略、優(yōu)化資源配置提供數(shù)據(jù)支撐。
三、團(tuán)隊(duì)管理與其他工作
1、領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)管理室團(tuán)隊(duì)，明確團(tuán)隊(duì)成員工作目標(biāo)與職責(zé)，開展專業(yè)技能培訓(xùn)，提升團(tuán)隊(duì)整體管理服務(wù)能力。
2、協(xié)調(diào)公司各部門推進(jìn)管理優(yōu)化項(xiàng)目，解決跨部門管理協(xié)作問題，推動(dòng)公司管理水平整體提升。
3、完成上級(jí)交辦的其他企業(yè)管理相關(guān)工作事項(xiàng)，確保任務(wù)按時(shí)保質(zhì)完成。