1. 團(tuán)隊(duì)管理與培訓(xùn)
人員管理：負(fù)責(zé)談單團(tuán)隊(duì)（法律顧問(wèn)/銷(xiāo)售）的日常管理，包括排班、工作分配、績(jī)效考核。
技能培訓(xùn)：定期組織法律知識(shí)、溝通技巧、談判策略的培訓(xùn)，提升團(tuán)隊(duì)的專(zhuān)業(yè)度和轉(zhuǎn)化率。
話術(shù)優(yōu)化：針對(duì)常見(jiàn)案件類(lèi)型（如婚姻、債務(wù)、刑事），制定并不斷優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)答流程和談單話術(shù)。
2. 業(yè)績(jī)目標(biāo)與轉(zhuǎn)化
· 目標(biāo)制定：根據(jù)律所/公司的年度目標(biāo)，拆解團(tuán)隊(duì)月度、周度業(yè)績(jī)指標(biāo)（如邀約數(shù)、到所率、簽約率、回款額）。
· 過(guò)程監(jiān)督：監(jiān)督談單過(guò)程中的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)（如線索響應(yīng)時(shí)效、電話溝通質(zhì)量、邀約成功率），確保流程標(biāo)準(zhǔn)化。
· 轉(zhuǎn)化攻堅(jiān)：處理團(tuán)隊(duì)無(wú)法搞定的“疑難雜癥”客戶(hù)，協(xié)助談單，提高高價(jià)案件的簽約成功率。
3. 跨部門(mén)協(xié)調(diào)
· 與律師對(duì)接：作為前端談單與后端辦案律師的橋梁，確認(rèn)案件承接細(xì)節(jié)，避免過(guò)度承諾導(dǎo)致后續(xù)辦案困難。
· 數(shù)據(jù)復(fù)盤(pán)：分析轉(zhuǎn)化數(shù)據(jù)，找出業(yè)績(jī)瓶頸，向市場(chǎng)部或管理層反饋線索質(zhì)量問(wèn)題，優(yōu)化投放策略或引流渠道。

福利待遇：

1.周末雙休、法定節(jié)假日

2.五險(xiǎn)一金，帶薪年假

3.定期下午茶、工作氛圍輕松、停車(chē)免費(fèi)