崗位職責(zé)
1.采購(gòu)戰(zhàn)略與體系建設(shè)：結(jié)合事業(yè)部發(fā)展戰(zhàn)略，制定中長(zhǎng)期采購(gòu)規(guī)劃及年度采購(gòu)目標(biāo)，搭建并持續(xù)優(yōu)化采購(gòu)管理體系、制度流程及標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范，推動(dòng)采購(gòu)工作的規(guī)范化、集約化、數(shù)字化運(yùn)營(yíng)。
2.團(tuán)隊(duì)管理與能力提升：負(fù)責(zé)采購(gòu)團(tuán)隊(duì)的組建、分工、考核與培養(yǎng)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù)；搭建人才培養(yǎng)體系，提升團(tuán)隊(duì)成員的專業(yè)素養(yǎng)、談判能力及風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，打造高效、專業(yè)的采購(gòu)團(tuán)隊(duì)。
3.采購(gòu)全流程管控：統(tǒng)籌各類物資、服務(wù)的采購(gòu)工作，涵蓋需求對(duì)接、招標(biāo)采購(gòu)、詢價(jià)議價(jià)、合同簽訂、履約跟蹤、驗(yàn)收結(jié)算等全流程，確保采購(gòu)質(zhì)量、交期、成本滿足集團(tuán)要求。
4.成本與供應(yīng)商管理：牽頭開展采購(gòu)成本分析與管控，通過(guò)優(yōu)化采購(gòu)結(jié)構(gòu)、集中采購(gòu)、談判議價(jià)等方式實(shí)現(xiàn)降本增效目標(biāo)；建立健全供應(yīng)商準(zhǔn)入、評(píng)估、分級(jí)、激勵(lì)及淘汰機(jī)制，維護(hù)優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商資源庫(kù)，搭建長(zhǎng)期穩(wěn)定的戰(zhàn)略供應(yīng)鏈合作關(guān)系。
5.風(fēng)險(xiǎn)防控與跨部門協(xié)作：識(shí)別采購(gòu)環(huán)節(jié)中的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)等，建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警及應(yīng)對(duì)機(jī)制，確保采購(gòu)工作合法合規(guī)；可與相關(guān)部門協(xié)同配合，精準(zhǔn)對(duì)接采購(gòu)需求，解決采購(gòu)過(guò)程中的跨部門問(wèn)題。
6.采購(gòu)數(shù)字化與創(chuàng)新：推動(dòng)采購(gòu)數(shù)字化工具的應(yīng)用與迭代，優(yōu)化采購(gòu)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、分析及復(fù)盤機(jī)制，為決策提供數(shù)據(jù)支撐；探索采購(gòu)模式創(chuàng)新，提升采購(gòu)效率與供應(yīng)鏈響應(yīng)速度。
任職要求
學(xué)歷背景：統(tǒng)招本科及以上學(xué)歷，供應(yīng)鏈管理、采購(gòu)管理、工商管理、物流管理等相關(guān)專業(yè)優(yōu)先。
工作經(jīng)驗(yàn)：具備3年及以上集團(tuán)化公司采購(gòu)部門管理經(jīng)驗(yàn)，熟悉集團(tuán)化采購(gòu)運(yùn)作模式，有教育集團(tuán)采購(gòu)管理經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先；具備完整的采購(gòu)體系搭建、團(tuán)隊(duì)管理及成本管控實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
專業(yè)能力：精通采購(gòu)全流程管理，熟悉國(guó)家采購(gòu)相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)規(guī)范，具備扎實(shí)的供應(yīng)商管理、招標(biāo)采購(gòu)、成本分析能力；能熟練運(yùn)用采購(gòu)數(shù)字化工具及辦公軟件，具備較強(qiáng)的數(shù)據(jù)分析與決策能力。
綜合素質(zhì)：具備出色的談判能力、溝通協(xié)調(diào)能力及問(wèn)題解決能力，能有效應(yīng)對(duì)復(fù)雜采購(gòu)場(chǎng)景；具備強(qiáng)烈的責(zé)任心、抗壓能力及團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力，原則性強(qiáng)，廉潔自律，具備良好的職業(yè)素養(yǎng)。