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一，崗位概述
職位名稱：生產(chǎn)運(yùn)營經(jīng)理
匯報對象：老板
下屬團(tuán)隊：生產(chǎn)車間（2條生產(chǎn)線，11名員工）、運(yùn)輸調(diào)度（3名司機(jī)）
核心價值：作為公司的核心管理層，將全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)體系的運(yùn)營、質(zhì)量和成本，將老板的戰(zhàn)略意圖轉(zhuǎn)化為車間的卓越執(zhí)行力，是連接“辦公室”與“生產(chǎn)車間”的關(guān)鍵橋梁。
二，主要職責(zé)
1. 生產(chǎn)運(yùn)營管理：
· 全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的日常運(yùn)營，制定并執(zhí)行生產(chǎn)計劃，確保訂單按時、按量交付。
· 優(yōu)化生產(chǎn)流程，提升設(shè)備利用率和人員效率，確保兩條生產(chǎn)線高效、穩(wěn)定運(yùn)行。
· 巡視生產(chǎn)現(xiàn)場，推行并監(jiān)督“6S”現(xiàn)場管理，解決生產(chǎn)過程中的各類突發(fā)問題。
2. 質(zhì)量與成本控制：
· 建立和完善質(zhì)量管理體系，設(shè)定關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)，嚴(yán)格把關(guān)電鍍工藝全過程，有效降低返工率與客戶投訴。
· 主導(dǎo)生產(chǎn)成本核算與分析，監(jiān)控原材料、輔料、水電等物耗指標(biāo)，推行節(jié)約措施，直接對生產(chǎn)成本負(fù)責(zé)。
3. 制度流程建設(shè)：
· 建立健全并推動執(zhí)行各項(xiàng)生產(chǎn)管理制度、操作規(guī)程及安全生產(chǎn)規(guī)范。
· 打通辦公室與車間的數(shù)據(jù)流，建立從接單、領(lǐng)料、生產(chǎn)到入庫的標(biāo)準(zhǔn)化記錄流程，確保數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確，為管理決策提供依據(jù)。
4. 團(tuán)隊管理與協(xié)調(diào)：
· 負(fù)責(zé)生產(chǎn)團(tuán)隊的日常管理、工作安排、技能培訓(xùn)與績效考核。
· 協(xié)調(diào)生產(chǎn)與運(yùn)輸環(huán)節(jié)的銜接，確保貨物及時發(fā)出。
三，任職要求
· 經(jīng)驗(yàn)： 5年以上制造業(yè)生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，有電鍍、表面處理或化工行業(yè)背景者優(yōu)先考慮。
· 能力：
· 懂技術(shù)： 熟悉生產(chǎn)流程和工藝，能快速理解和掌控電鍍生產(chǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
· 精管理： 具備出色的現(xiàn)場管理能力和執(zhí)行力，能有效帶領(lǐng)和激勵團(tuán)隊。
· 明數(shù)據(jù)： 對成本和數(shù)據(jù)敏感，能使用Excel等工具進(jìn)行基礎(chǔ)數(shù)據(jù)分析和報表制作。
· 善溝通： 原則性強(qiáng)，同時具備良好的溝通協(xié)調(diào)能力，能承上啟下。
· 特質(zhì)： 責(zé)任心強(qiáng)，作風(fēng)務(wù)實(shí)，具備主人翁意識，渴望在平臺上創(chuàng)造價值、實(shí)現(xiàn)自我。