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1、品類策略管理：根據(jù)品類策略管理專項(xiàng)的開展計(jì)劃、按照需求分析、供方分析、渠道結(jié)構(gòu)和布局規(guī)劃、風(fēng)險(xiǎn)分析和預(yù)防制定品類策略，根據(jù)品類重要程度組織關(guān)聯(lián)方分級評審，輸出達(dá)成一致的策略及相應(yīng)的渠道優(yōu)化計(jì)劃，并對所轄品類的策略執(zhí)行一致性與有效性負(fù)責(zé)； 2、供應(yīng)商管理：通過供應(yīng)商分層分類管理，對所轄供應(yīng)商開展供應(yīng)商關(guān)系管理和供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)管理； 3、成本管理：根據(jù)降本專項(xiàng)工作要求，通過渠道競價(jià)、大宗原材料走勢、規(guī)?；?、VAVE、大單降本、車型專項(xiàng)降本等方法，推進(jìn)所轄品類及供應(yīng)商的降本談判工作，確保年度降本指標(biāo)的最終達(dá)成； 4、價(jià)格管理：根據(jù)年度價(jià)格合理性專項(xiàng)工作要求，①推進(jìn)所轄品類的新老物料定價(jià)，確保新老物料定價(jià)合理；②根據(jù)成本標(biāo)準(zhǔn)專項(xiàng)規(guī)劃，推進(jìn)所轄品類建立成本精算模型、定價(jià)模型新增及回顧，并對所轄品類的新物料定價(jià)效率、定價(jià)質(zhì)量負(fù)責(zé)； 5、采購周期：負(fù)責(zé)推進(jìn)所轄物料的采購周期調(diào)整工作，確保物料采購周期合理性。