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1、協(xié)助總監(jiān)履行部門職責；
2、負責本部門的隊伍建設、團隊建設，確保良好的工作氛圍及工作作風；
3、負責規(guī)范部門內(nèi)部管理，建立、健全部門規(guī)章制度工作規(guī)程；
4、全面執(zhí)行房地產(chǎn)開發(fā)建設規(guī)章制度，并檢查、督促部門員工執(zhí)行；
5、負責工程進度、質(zhì)量、成本控制、安全文明施工管理、施工單位管理、外部關系協(xié)調(diào)等工作；
6、代表甲方行使合同權利、履行義務，督促施工單位全面履行義務；
7、督促、檢查、審核部門編制的項目開發(fā)建設綜合策劃方案、施工組織設計、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則、專項施工方案等；
8、統(tǒng)籌擬定部門制定的項目開發(fā)建設計劃、招標立項計劃、設計出圖計劃、材料立項計劃及甲供材料申報計劃；
9、督促、檢查部門的臺帳管理情況、資料管理情況等基礎工作；
10、審核工程簽證、進度申請、結算申請、審定工程結算報告；
11、督促、檢查部門員工熟悉掌握合同、圖紙、規(guī)范，主持統(tǒng)籌部門設計圖會審，提出合理化建議，匯集審圖意見，對接設計單位；組織召開圖紙會審工作。
12、督促、檢查工程項目的質(zhì)量檢查、驗收工作，對影響結構安全、使用功能、外觀觀感的，須進行現(xiàn)場抽查；
13、督促、檢查各工程項目的材料驗收工作，并親自參加對影響結構安全及永久使用功能的主要材料（如： 鋼筋、電線、電纜、防水材料、水泵房設備、發(fā)電機組、配電房設備等）的驗收；
14、督促、檢查工地現(xiàn)場的安全文明施工管理，每周組織相關施工單位進行一次安全文明生產(chǎn)檢查；
15、督促、檢查現(xiàn)場施工組織管理工作，確保現(xiàn)場人力、材料、機械設備的組織滿足工期、進度的需求；
16、督促、檢查項目進度控制工作，對于進度延誤較嚴重情況協(xié)調(diào)施工單位予以解決；
17、組織驗收施工樣板；
18、協(xié)助總監(jiān)處理重大質(zhì)量事故、安全事故；
19、在總監(jiān)的領導下，協(xié)調(diào)公司各部門，及時解決制約工程的較大問題；
20、在總監(jiān)的領導下，協(xié)調(diào)各施工單位的關系，及時解決影響工程的較大問題；
21、負責與住建、規(guī)劃、城管、質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)等政府相關部門的協(xié)調(diào)工作。
22、編制組織工程交付計劃，配合物業(yè)、銷售等部門交付任務，組織交房過程中工程維修整改工作。