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1.任務(wù)達(dá)成:做好目標(biāo)分解及追蹤督導(dǎo)，落實完成營業(yè)區(qū)的保費(fèi)、招募及舉績?nèi)?br>力等發(fā)展目標(biāo);
2.招募體系:建立有效招募模式，通過品鑒會、體驗式招募等多種活動做好各類
合伙人、代理人的招募，輔導(dǎo)、配合協(xié)助合伙人完成代理人招募;
3.日常管理:負(fù)責(zé)營業(yè)區(qū)日常業(yè)務(wù)推動及出勤、活動量管理，輔導(dǎo)轄下合伙人及
代理人考核定級與產(chǎn)能提升，組織參與公司的各項榮譽(yù)體系活動，提升績優(yōu)人力
占比，牽引舉績?nèi)肆?、績?yōu)人力增長;
4.會議管理:固化營業(yè)區(qū)早會、合伙人經(jīng)營會議、績優(yōu)人力會議、新人專項會議
月度經(jīng)營分析會等相關(guān)基礎(chǔ)管理會議，做好經(jīng)營分析復(fù)盤與下階段規(guī)劃:
5.培訓(xùn)管理:落實代理人的系統(tǒng)化培訓(xùn)、技能培訓(xùn)、公司制度培訓(xùn)等，輔導(dǎo)合伙
人及代理人學(xué)習(xí)、使用訓(xùn)練課件、APP 等相關(guān)營銷輔助展業(yè)工具，做好營業(yè)區(qū)新人銜接訓(xùn)練、產(chǎn)能提升訓(xùn)練、合伙人經(jīng)營能力訓(xùn)練、公司制度及系統(tǒng)使用等相關(guān)培
訓(xùn)，建立營業(yè)區(qū)內(nèi)系統(tǒng)性學(xué)習(xí)培訓(xùn)體系: