1.制造產(chǎn)線設備導入中設備板塊工作、把握線體整體設備安裝調(diào)試進度，跟蹤所有設備導入風險項目并閉環(huán)管理；
2.設備運營期間，編制設備團隊運營條例、牽頭設備KPI問題跟蹤、人員團隊建設；
3.牽頭公司固定資產(chǎn)管理，頒布固定資產(chǎn)管理條例，組織定期盤點；
4.牽頭工廠安全行為準則制定，人員安全管理，監(jiān)控人員安全培訓計劃及實施結(jié)果；
5.牽頭工廠廠務安全管理，制定季度、年度保養(yǎng)計劃；
6.牽頭各產(chǎn)線PM實施、檢查實施情況；
7.編制部門級相關(guān)管理文件，人員績效管理，上級安排的其它事項。