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1、統(tǒng)籌項目整體運營： 全面負責項目的日常運營管理，制定并執(zhí)行運營計劃，確保項目各環(huán)節(jié)順暢、高效地推進。
2、協(xié)調(diào)現(xiàn)場執(zhí)行事務(wù)： 負責項目現(xiàn)場的協(xié)調(diào)與管理工作，及時處理現(xiàn)場各類突發(fā)狀況，保障現(xiàn)場秩序與活動順利進行。
3、搭建課程與安全培訓體系： 主導專業(yè)課程體系的開發(fā)與設(shè)計，并負責建立和完善項目安全管理制度及應急培訓體系。
4、組織與實施專項培訓： 定期策劃并組織實施各類專題培訓，重點針對團隊的講解技巧、客戶服務(wù)標準及接待流程等進行強化訓練。
5、提升團隊綜合能力： 通過持續(xù)的培訓、考核與輔導，推動團隊成員在講解、服務(wù)及接待等方面的專業(yè)能力不斷提升，優(yōu)化客戶體驗。
6、優(yōu)化人力資源配置： 負責團隊人員的排班管理與動態(tài)優(yōu)化，合理調(diào)配人力，以最大化工作效率并保障項目的高效運轉(zhuǎn)。