1. 人才招募：
* 深度理解業(yè)務(wù)，與創(chuàng)始人緊密合作，制定并執(zhí)行早期核心團(tuán)隊(duì)的招聘策略。
* 獨(dú)立負(fù)責(zé)從職位發(fā)布、渠道開(kāi)拓、人才尋訪、面試協(xié)調(diào)到Offer談判的全流程。
* 尤其在技術(shù)、產(chǎn)品等核心崗位招聘上，成為業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的得力顧問(wèn)和伙伴。

2. 組織與文化奠基：
* 協(xié)助創(chuàng)始人定義、落地并傳播公司的核心文化與價(jià)值觀。
* 設(shè)計(jì)并實(shí)施能激發(fā)初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)活力的員工體驗(yàn)、入職流程和內(nèi)部溝通機(jī)制。
* 在快速發(fā)展中，維護(hù)積極、透明、高效的工作氛圍。

3. 體系與流程搭建：
* 建立并維護(hù)基礎(chǔ)的人事管理制度（如入職離職、勞動(dòng)合同、考勤假期等）。
* 設(shè)計(jì)和實(shí)施符合初創(chuàng)公司階段的簡(jiǎn)易、公平的薪酬、績(jī)效和激勵(lì)方案（包括期權(quán)/股權(quán)計(jì)劃的管理與溝通）。
* 管理員工檔案，確保人力資源相關(guān)操作的合規(guī)性。

4. 員工成長(zhǎng)與關(guān)系：
* 作為員工信任的伙伴，處理員工咨詢，協(xié)調(diào)關(guān)系，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力。
* 在初期階段，可能還需要兼顧基礎(chǔ)行政、辦公室管理等支持性工作。