1、完善供應(yīng)商分類標(biāo)準(zhǔn)，并完成供應(yīng)商盤點(diǎn)分類；
2、制定執(zhí)行性、可操作性強(qiáng)的供應(yīng)商考核方案，確定考核指標(biāo)、監(jiān)控頻次等；
3、負(fù)責(zé)供應(yīng)商評(píng)級(jí)考核指標(biāo)定義、計(jì)算口徑梳理以及結(jié)合考核過程中各方反饋，優(yōu)化考核；
4、每月/季度負(fù)責(zé)計(jì)算并分析所轄供應(yīng)商的綜合績(jī)效得分（質(zhì)量、交付、成本、服務(wù)等），發(fā)布監(jiān)控結(jié)果與正式評(píng)級(jí)結(jié)果；
5、推動(dòng)供應(yīng)商評(píng)級(jí)結(jié)果運(yùn)用情況，如A/B 級(jí)供應(yīng)商訂單份額調(diào)整，C/D級(jí)供應(yīng)商整改進(jìn)展；
6、負(fù)責(zé)規(guī)模供應(yīng)商開發(fā)，需對(duì)售賣采購(gòu)量達(dá)到一定程度產(chǎn)品進(jìn)行供應(yīng)商開發(fā)比價(jià)；
7、合同與協(xié)議管理，協(xié)助完成供應(yīng)商合同、質(zhì)量協(xié)議等文件的簽署及歸檔管理