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1、產能評估，資源優(yōu)化，持續(xù)改善生產效率，產線平衡控制 2、 制訂標準工時，人員定額，作為廠區(qū)效率改善，成本評估之依據(jù) 3、 規(guī)劃工廠布置，優(yōu)化物流，增加空間利用率，優(yōu)化流水線物流，合理安排流水線，發(fā)揮最大效能 4、 動作研究（MOD法），改善作業(yè)方式及線平衡，提升作業(yè)效率，減少材料報廢 5、 標準化分析研究(操作分析，流程分析)，確定標準化流程，提高管理效率 6、 制造成本分析，降低報廢成本，制造成本 7、生產定額管理（工時定額、產能定額、人員定額、設備定額、效率定額、材料定額） 8、 改善體系管理（提案改善、轉向改善、專業(yè)改善推進）