崗位職責(zé)：
1、戰(zhàn)略規(guī)劃與管理：根據(jù)公司整體戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)，制定采購戰(zhàn)略規(guī)劃，明確采購方向、品類策略及成本控制目標(biāo)，確保采購工作與公司發(fā)展目標(biāo)一致。牽頭制定供應(yīng)商管理戰(zhàn)略，構(gòu)建分層分類的供應(yīng)商體系，推動核心供應(yīng)商的戰(zhàn)略合作，優(yōu)化供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)。
2、采購體系建設(shè)與制度執(zhí)行：（1）建立健全采購管理制度、流程及標(biāo)準(zhǔn)，涵蓋需求提報、供應(yīng)商尋源、詢價比價、合同簽訂、訂單跟進(jìn)、驗收付款等全流程，確保采購工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。（2）負(fù)責(zé)采購團(tuán)隊的組織架構(gòu)設(shè)計，明確各崗位職責(zé)分工，建立采購績效考核體系，推動團(tuán)隊高效協(xié)作。（3）監(jiān)督采購制度與流程的執(zhí)行情況，定期開展合規(guī)性審查，防范采購過程中的廉政風(fēng)險與操作風(fēng)險
3、供應(yīng)商開發(fā)與管理：組織開展供應(yīng)商尋源、調(diào)研與評估工作，建立供應(yīng)商準(zhǔn)入、考核、淘汰機(jī)制，確保供應(yīng)商資質(zhì)合規(guī)、產(chǎn)能匹配、質(zhì)量可靠。
4、成本控制與降本增效：（1）制定采購成本控制目標(biāo)，通過集中采購、招標(biāo)采購、談判議價等方式，降低采購總成本，提升采購性價比。（2）推動采購降本增效項目，如新材料替代、供應(yīng)商整合、庫存優(yōu)化等，定期統(tǒng)計降本成果并上報公司管理層。（3）監(jiān)控采購預(yù)算執(zhí)行情況，分析采購成本差異，提出成本優(yōu)化改進(jìn)方案。
5、采購執(zhí)行與風(fēng)險管控：牽頭處理采購質(zhì)量異常，協(xié)調(diào)供應(yīng)商進(jìn)行退換貨、索賠等事宜，建立采購質(zhì)量追溯機(jī)制，提升采購物資質(zhì)量水平
6、團(tuán)隊管理與能力建設(shè)：負(fù)責(zé)采購團(tuán)隊的招聘、培訓(xùn)、激勵與考核，提升團(tuán)隊成員的專業(yè)素養(yǎng)、談判能力及市場分析能力。營造積極向上的團(tuán)隊氛圍，推動團(tuán)隊成員的職業(yè)發(fā)展，打造一支高效、專業(yè)的采購管理團(tuán)隊