一、戰(zhàn)略規(guī)劃與體系搭建
?制定中長(zhǎng)期規(guī)劃?：根據(jù)公司戰(zhàn)略設(shè)計(jì)人力資源方案，比如股權(quán)激勵(lì)、人才梯隊(duì)建設(shè)等。
?完善管理體系?：搭建招聘、培訓(xùn)、績(jī)效、薪酬等模塊的制度流程，確保高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
二、人才管理與激勵(lì)
?人才引進(jìn)與儲(chǔ)備?：主導(dǎo)關(guān)鍵崗位招聘，建立人才庫(kù)。
?績(jī)效與薪酬設(shè)計(jì)?：優(yōu)化考核機(jī)制和薪酬結(jié)構(gòu)，提升團(tuán)隊(duì)積極性。
?員工發(fā)展指導(dǎo)?：規(guī)劃職業(yè)路徑，推動(dòng)晉升通道。
三、企業(yè)文化與團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)
?文化塑造?：通過(guò)活動(dòng)和制度強(qiáng)化企業(yè)價(jià)值觀。
?團(tuán)隊(duì)管理?：帶領(lǐng)HR團(tuán)隊(duì)完成目標(biāo)，協(xié)調(diào)跨部門(mén)協(xié)作。
四、外部溝通與應(yīng)急處理
?對(duì)外聯(lián)絡(luò)?：對(duì)接政府、行業(yè)協(xié)會(huì)等。
?突發(fā)事件應(yīng)對(duì)?：處理勞資糾紛等重大問(wèn)題。