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1、根據(jù)公司的戰(zhàn)略定位（太陽(yáng)能藝術(shù)空間倡導(dǎo)者）、和有效客戶特征，確立公司的客戶畫像； 2、根據(jù)公司的價(jià)值主張、產(chǎn)品矩陣，提煉公司的產(chǎn)品賣點(diǎn)，明確產(chǎn)品帶給客戶的好處； 3、根據(jù)公司戰(zhàn)略定位、價(jià)值主張和產(chǎn)品賣點(diǎn)，結(jié)合現(xiàn)有短視頻平臺(tái)特性生產(chǎn)匹配的品宣內(nèi)容和素材，并建立素材庫(kù)； 4、在視頻號(hào)、抖音、小紅書上找到所有萬(wàn)級(jí)以上點(diǎn)贊量的行業(yè)賬號(hào)，把行業(yè)賬號(hào)上所有千級(jí)以上點(diǎn)贊量的短視頻內(nèi)容，按照標(biāo)題、封面、文案、爆款元素、鉤子、音樂(lè)、拍攝方式盤出來(lái)，用于優(yōu)化內(nèi)容創(chuàng)作，并持續(xù)豐富和完善素材庫(kù)； 5、根據(jù)公司戰(zhàn)略需要，以視頻號(hào)為主，抖音、小紅書為輔，每日每個(gè)賬號(hào)保底1條短視頻，內(nèi)容按照太陽(yáng)能智能陽(yáng)光房落地前、落地中、落地后進(jìn)行有序的規(guī)劃和輸出； 管理職責(zé)： 1、在總經(jīng)辦和人資的協(xié)助下，搭建部門組織架構(gòu)，制定部門職能和崗位職責(zé)，以及部門工作流程，完成運(yùn)營(yíng)部組織建設(shè)工作； 2、在總經(jīng)辦批準(zhǔn)和人資的支持下，做好團(tuán)隊(duì)人員的選、用 、育、留的團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作； 3、借力人力資源支持做好團(tuán)隊(duì)的過(guò)程管理，按有效工作的全過(guò)程提煉出關(guān)鍵動(dòng)作，把關(guān)鍵動(dòng)作指標(biāo)化，做好績(jī)效管理，保證團(tuán)隊(duì)績(jī)效； 4、輔導(dǎo)部門員工寫好工作日志，做好每日小復(fù)盤，每周大復(fù)盤，每月總復(fù)盤，經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和未完成的工作改進(jìn)； 5、根據(jù)運(yùn)營(yíng)部部門職能中跨部門協(xié)作的指示，積極與各部門負(fù)責(zé)人溝通需要協(xié)同的工作內(nèi)容，必要時(shí)向總經(jīng)辦借力，確保本部工作有效且高效運(yùn)行。