1、貫徹執(zhí)行公司/部門的各項規(guī)章制度，同時維護(hù)公司的利益，服從公司的規(guī)范化管理。
2、認(rèn)真執(zhí)行上級下達(dá)的指示與工作任務(wù)，根據(jù)計劃部門的生產(chǎn)計劃，安排生產(chǎn)，完成計劃。
3、每天提前 15 分鐘準(zhǔn)時到崗,預(yù)先了解當(dāng)天的工作計劃，到崗后招集操作工講解昨日工作情況,并對當(dāng)天工作進(jìn)行安排。每日召開班前會,講解昨天生產(chǎn)情況,質(zhì)量情況和今天的工作分配及注意事項。做好考勤記錄。
4、現(xiàn)場巡視,監(jiān)督操作工工作是否按作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行操作，是否遵守公司勞動紀(jì)律。
5、與當(dāng)班巡檢一起檢查控制產(chǎn)品質(zhì)量情況，做好產(chǎn)品包裝，裝箱工作。
6、負(fù)責(zé)工藝管理的執(zhí)行情況，并及時調(diào)整工藝參數(shù)，如實記錄，負(fù)責(zé)填寫當(dāng)班生產(chǎn)實際報表。
7、做好換模,試模，上料工作，發(fā)現(xiàn)模具問題及時向主管匯報。
8、對設(shè)備的運行情況進(jìn)行觀察，防止設(shè)備故障的產(chǎn)生，有故障的設(shè)備要及時停機排查或上報，做到當(dāng)班生產(chǎn)零事故。
9、負(fù)責(zé)接收帶領(lǐng)新員工，并對全體員工進(jìn)行生產(chǎn)技能的輔導(dǎo)及公司管理思想的灌輸，積極引導(dǎo)激發(fā)員工的工作熱情。
10、認(rèn)真做好現(xiàn)場5S管理工作,確保車間工作環(huán)境清潔,整齊有序.一切物品需分類標(biāo)識清楚,擺放整齊,做到安全,文明生產(chǎn),提升企業(yè)形象。
11、有植絨行業(yè)工作經(jīng)驗者優(yōu)先。