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1.制定物業(yè)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，并根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化進(jìn)行調(diào)整，組織實(shí)施公司總體戰(zhàn)略，發(fā)掘市場(chǎng)機(jī)會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新與變革； 2.根據(jù)董事會(huì)下達(dá)的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，組織制定、修改、實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，控制經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的實(shí)施過程，并對(duì)結(jié)果負(fù)全面責(zé)任； 3.組織實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算方案及利潤(rùn)分配使用方案； 4.負(fù)責(zé)質(zhì)量體系的建立、實(shí)施、管理和持續(xù)改進(jìn)，樹立安全意識(shí)，健全消防制度，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)防范措施，保障所管轄物業(yè)及人員的財(cái)產(chǎn)和生命安全； 5.提升物業(yè)品牌服務(wù)意識(shí)，注重分析研究市場(chǎng)信息，注重革新，增強(qiáng)公司的市場(chǎng)應(yīng)變能力和競(jìng)爭(zhēng)能力，同時(shí)提升服務(wù)質(zhì)量樹立良好品牌效應(yīng)，隨時(shí)了解客戶對(duì)本部各項(xiàng)服務(wù)的意見和建議； 6.組織監(jiān)督各分公司工程人員對(duì)接管樓宇的公共設(shè)施、建筑物主體、設(shè)施設(shè)備及操作規(guī)程等提前介入熟悉，認(rèn)真審查監(jiān)督業(yè)主的裝修報(bào)批手續(xù)和裝修方案，嚴(yán)格執(zhí)行住宅室內(nèi)裝飾裝修管理辦法； 7.認(rèn)真組織實(shí)施新項(xiàng)目物業(yè)招投標(biāo)方面工作； 8.全面負(fù)責(zé)公司隊(duì)伍培訓(xùn)及建設(shè)工作，不斷提高員工素質(zhì)，打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)； 9.全面負(fù)責(zé)健全崗位職責(zé)目標(biāo)，持續(xù)改進(jìn)各項(xiàng)基礎(chǔ)制度和業(yè)務(wù)流程，對(duì)經(jīng)營(yíng)過程實(shí)施有效的監(jiān)督、指導(dǎo)、考核，并保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展； 10. 全面負(fù)責(zé)倡導(dǎo)公司企業(yè)文化和經(jīng)營(yíng)理念，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)工作； 11. 負(fù)責(zé)召集和主持公司月度經(jīng)營(yíng)管理會(huì)議、周例會(huì)，落實(shí)各部門晨夕會(huì)，協(xié)調(diào)、檢查和督促各部門工作，貫徹落實(shí)會(huì)議決議。