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1. 根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定采購戰(zhàn)略規(guī)劃，完善采購目錄。
2. 主導(dǎo)編制采購預(yù)算和采購計(jì)劃，組織并確保采購計(jì)劃的圓滿實(shí)施。
3. 制定并完善采購制度、工作流程，建立全面的采購需求分析管理、供應(yīng)商管理體系、價(jià)格管理體系。
4. 指導(dǎo)下屬開發(fā)新的供應(yīng)渠道和供應(yīng)商，對供應(yīng)商進(jìn)行動態(tài)評估、控制、分級和考核工作。
5. 負(fù)責(zé)大型采購項(xiàng)目的合同起草、評審和商務(wù)談判，組織簽定采購協(xié)議及合同。
6. 監(jiān)督管理采購合同的交付、執(zhí)行，監(jiān)督訂貨業(yè)務(wù)的洽談，檢查合同的執(zhí)行和落實(shí)情況。
7. 控制采購成本，負(fù)責(zé)降價(jià)談判，跟蹤供應(yīng)商降價(jià)提案改善效果，提升采購質(zhì)量和效率。
8. 完成總經(jīng)理交辦的其它任務(wù)，配合其它部門實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)，協(xié)調(diào)相關(guān)部門與采購相關(guān)的工作。
9. 負(fù)責(zé)管理、整合、優(yōu)化現(xiàn)有供應(yīng)商資源，管理供應(yīng)商引入標(biāo)準(zhǔn)，對現(xiàn)有供應(yīng)商進(jìn)行結(jié)構(gòu)化管理，構(gòu)建穩(wěn)定的供應(yīng)格局。
10. 負(fù)責(zé)與業(yè)務(wù)規(guī)劃及品類采購員協(xié)同，制定品類供應(yīng)商管理策略規(guī)劃及業(yè)務(wù)規(guī)劃。
11. 負(fù)責(zé)對新供應(yīng)商品質(zhì)體系狀況（產(chǎn)能、設(shè)備、交期、技術(shù)、品質(zhì)等）的評估及認(rèn)證，以保證供應(yīng)商的優(yōu)質(zhì)可靠。
12. 通過采購項(xiàng)目結(jié)果對供應(yīng)商進(jìn)行考核，并進(jìn)行不同周期階段的評估工作，分析現(xiàn)供應(yīng)商合作問題，并發(fā)現(xiàn)新供應(yīng)商詢源需求。
13. 負(fù)責(zé)根據(jù)公司細(xì)分品類的供應(yīng)商管理策略，協(xié)助新供應(yīng)商的開發(fā)、引入、補(bǔ)充工作，建立細(xì)分品類供應(yīng)商管理機(jī)制并跟蹤執(zhí)行。
14. 完成部門總監(jiān)交辦的其它任務(wù)，配合其它部門實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)。
15. 認(rèn)真執(zhí)行公司采購管理規(guī)定和實(shí)施細(xì)則，嚴(yán)格按采購計(jì)劃采購，做到及時(shí)、適用，合理降低物資積壓和采購成本。對購進(jìn)物品做到票證齊全、票物相符，報(bào)帳及時(shí)。
16. 熟悉和掌握市場行情，按“質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉”的原則貨比三家，擇優(yōu)采購。注重收集市場信息，及時(shí)向部門領(lǐng)導(dǎo)反饋市場價(jià)格和有關(guān)信息，合理安排采購順序，對緊缺物資和需要長途采購的原料應(yīng)提前安排采購計(jì)劃及時(shí)購進(jìn)。
17. 嚴(yán)把采購質(zhì)量關(guān)，物資選擇樣品供使用部門審核定樣，購進(jìn)特殊物資均須附有質(zhì)保書和售后服務(wù)合同。積極協(xié)助有關(guān)部門妥善解決使用過程中會出現(xiàn)的問題。
18. 加強(qiáng)與驗(yàn)收、保管人員的協(xié)作，有責(zé)任提供有效的物品保管方法，防止物品保管不妥而受損失。