1、根據(jù)公司要求和制度，對物流現(xiàn)場進行管理，確?，F(xiàn)場工作有序進行。
1.1依據(jù)制度與流程，結合存儲的合理性和便利性，生產(chǎn)車間上線要求，對到貨包裝提出改進要求，組織物流、質(zhì)量中心、生產(chǎn)車間評審供應商包裝改進方案，保障物料品質(zhì)和提高物流工作效率。
1.2依據(jù)管理制度，對第三方物流日常業(yè)務完成情況進行監(jiān)督，針對每日業(yè)務發(fā)現(xiàn)的問題點進行記錄并跟進三方物流整改，舉一反三橫向展開工作，確保問題不會再發(fā)生。
2、依據(jù)公司要求和制度流程，對物流作業(yè)管理，確保物料收發(fā)存的準確性。
2.1依據(jù)流程制度，核查收貨入庫數(shù)量準確性。
2.2依據(jù)流程和生產(chǎn)計劃有序進行物料翻包和配送，檢核第物流出庫單交單做賬及時性，準確性。
2.3依據(jù)制度對賬面庫存數(shù)據(jù)和實物進行賬實差異核算，對賬實差異進行分析，明確差異原因并且依據(jù)賬務差異數(shù)據(jù)制定改善對策，減少人員操作導致的賬實差異。
3、依據(jù)公司要求對現(xiàn)場問題的收集與處理，確?，F(xiàn)場作業(yè)安全。
3.1依據(jù)公司要求整理來料異常問題清單，拉動相關責任人進行異常問題處理并且跟進處理進度，確保問及解決的及時性。
3.2依據(jù)制度收集作業(yè)問題，制定改善措施，提升現(xiàn)場作業(yè)規(guī)范性，正確性。
3.3檢查作業(yè)指導書和流程執(zhí)行情況，根據(jù)實際情況優(yōu)化作業(yè)指導書。
3.4依據(jù)公司安全要求和制度巡視物流區(qū)域現(xiàn)場安全事項，排查安全隱患并進行整改，確?，F(xiàn)場作業(yè)環(huán)境的安全性。
4、依據(jù)公司要求和制度，對物流進行作業(yè)培訓和考核，確保現(xiàn)場作業(yè)的安全和規(guī)范。
4.1依據(jù)制度對物流新員工進行上崗前的培訓，考核通過后方可上崗。
4.2對物流管理人員進行培訓制度和作業(yè)指導書，確保工作人員能夠安全及時有效的完成各自崗位的作業(yè)。
5、依據(jù)制度對盤點進行管理，確保盤點的準確性和減少差異。
5.1依據(jù)公司要求和制度，組織現(xiàn)場人員對物料進行日常的循環(huán)盤點，月度盤點與賬務一起進行差異分析，制定改善對策減少差異。
5.2落實賬務操作“日清日結、物隨單走、賬隨單走”等要求。
三年及以上汽車物流專業(yè)工作優(yōu)先
兩年以上汽車物流一線管理經(jīng)驗