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一、法務(wù)管理
1、負(fù)責(zé)集團及子公司關(guān)鍵業(yè)務(wù)合同的審核與起草，確保條款嚴(yán)謹(jǐn)、權(quán)責(zé)明確、違約責(zé)任合理，規(guī)避法律漏洞與顯失公平；
2、通過信息化系統(tǒng)建立并維護(hù)合同臺賬，確保信息準(zhǔn)確、清晰、可追溯；
3、協(xié)同法律顧問為集團各部門及子公司提供商業(yè)合作、對外投資、勞動用工等領(lǐng)域的日常法律咨詢，指導(dǎo)風(fēng)險規(guī)避；參與重大項目前期討論與風(fēng)險評估，對項目合作、公司設(shè)立、退股等重大事項進(jìn)行法律風(fēng)險把控，為決策提供依據(jù)；
4、依據(jù)集團采購管理辦法，參與招標(biāo)采購領(lǐng)導(dǎo)小組工作，監(jiān)督集團及子公司招標(biāo)采購流程合規(guī)性；協(xié)助審查招標(biāo)文件，重點把關(guān)合同關(guān)鍵條款，提示風(fēng)險，確保掛網(wǎng)合同與最終簽約合同核心條款一致；
5、根據(jù)國家法規(guī)及公司治理要求，主導(dǎo)制定本部門相關(guān)核心制度，明確權(quán)責(zé)與流程；
6、協(xié)助法律顧問參與訴訟、仲裁案件，制定應(yīng)訴策略并協(xié)調(diào)外部律師資源。
二、審計管理
1、配合財務(wù)管理部與外部審計機構(gòu)開展內(nèi)外部審計工作； 2、制定和完善公司內(nèi)部審計管理制度，使制度健全、可行； 3、督促被審計單位根據(jù)審計結(jié)果及時進(jìn)行整改，并達(dá)標(biāo)。