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1.管理體系搭建：根據(jù)集團的戰(zhàn)略目標和業(yè)務(wù)需求，設(shè)計并搭建全面的經(jīng)營管理體系框架，明確各管理模塊的功能和職責(zé)； 2.目標管理：監(jiān)控集團、所屬集團經(jīng)營計劃、經(jīng)營目標執(zhí)行情況，開展經(jīng)營分析和預(yù)警管理，牽頭組織所屬集團目標管控與考核； 3.對標管理：組織開展集團對標管理工作； 4.組織績效：確保各部門、各崗位績效與集團目標緊密關(guān)聯(lián)；根據(jù)組織績效評估結(jié)果，調(diào)整管理策略； 5.經(jīng)營監(jiān)控：建立健全經(jīng)營監(jiān)控體系；實時監(jiān)控集團經(jīng)營狀況，分析經(jīng)營數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險和問題；定期組織經(jīng)營分析會議，向管理層報告經(jīng)營情況，提出改進建議； 6.運營管理：制定并優(yōu)化集團運營流程和管理制度；監(jiān)督集團運營計劃的執(zhí)行情況； 7.招投標管理：制定集團招投標管理制度和流程，規(guī)范招投標行為；組織開展招投標工作，確保招投標活動的公平、公正、透明；監(jiān)督招投標合同的履行情況； 8.成本管理：制定集團成本管理制度和成本控制策略，降低集團運營成本；監(jiān)控成本變化，分析成本差異，提出成本控制建議；協(xié)調(diào)各部門成本管理工作，推動成本降低目標的達成； 9.供應(yīng)鏈管理：制定集團供應(yīng)鏈管理制度和流程；選擇并管理供應(yīng)商，建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系；監(jiān)控供應(yīng)鏈風(fēng)險，提出防范措施，確保供應(yīng)鏈安全； 10.業(yè)務(wù)協(xié)同：協(xié)調(diào)集團內(nèi)部各部門之間的業(yè)務(wù)協(xié)同工作，確保業(yè)務(wù)流程順暢；與外部合作伙伴建立良好關(guān)系，推動業(yè)務(wù)協(xié)同和資源整合。