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一、 核心定位與領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)
1. 項(xiàng)目的總負(fù)責(zé)人：代表監(jiān)理單位全面履行建設(shè)工程監(jiān)理合同，對(duì)監(jiān)理合同的實(shí)施負(fù)總責(zé)。
2. 監(jiān)理團(tuán)隊(duì)的核心：領(lǐng)導(dǎo)和管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)（監(jiān)理部），分配工作任務(wù)，指導(dǎo)并監(jiān)督專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員的工作。
3. 最終決策者：對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理工作中的重大技術(shù)、管理、協(xié)調(diào)和安全問(wèn)題做出最終決定。
二、 具體崗位職責(zé)分解
（一） 項(xiàng)目策劃與體系建設(shè)
1. 組織編制監(jiān)理規(guī)劃：主持編寫(xiě)項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃，明確監(jiān)理工作目標(biāo)、范圍、內(nèi)容、程序、方法和措施，并報(bào)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。
2. 審批監(jiān)理實(shí)施細(xì)則：審批各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師編制的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。
3. 建立工作體系：建立健全項(xiàng)目監(jiān)理部的各項(xiàng)工作制度和管理制度，確保監(jiān)理工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。
（二） 質(zhì)量、安全、環(huán)?？刂疲ê诵闹械暮诵模?br>1. 質(zhì)量控制的領(lǐng)導(dǎo)者：
· 審核施工單位的《施工組織設(shè)計(jì)》和專(zhuān)項(xiàng)施工方案。
· 組織處理工程質(zhì)量事故，參與事故調(diào)查。
· 簽發(fā)工程暫停令和復(fù)工令，對(duì)嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題有權(quán)要求停工整改。
· 組織分部工程驗(yàn)收和單位工程預(yù)驗(yàn)收，參與正式竣工驗(yàn)收。
2. 安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理責(zé)任人：
· 組織審查施工單位的安全生產(chǎn)許可證和安全專(zhuān)項(xiàng)方案。
· 定期組織施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查，發(fā)現(xiàn)重大安全隱患時(shí)，有權(quán)下達(dá)停工指令并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。
· 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全狀況進(jìn)行總體評(píng)估，并在監(jiān)理月報(bào)等文件中向建設(shè)單位匯報(bào)。
3. 環(huán)境控制：監(jiān)督施工單位落實(shí)環(huán)境保護(hù)和文明施工措施。
（三） 進(jìn)度與投資控制
1. 進(jìn)度控制：審批施工總進(jìn)度計(jì)劃，監(jiān)督計(jì)劃執(zhí)行情況，在監(jiān)理例會(huì)上協(xié)調(diào)解決影響進(jìn)度的重大問(wèn)題。
2. 投資控制：
· 審核簽認(rèn)工程款支付申請(qǐng)，簽發(fā)工程款支付證書(shū)。
· 審核處理工程變更費(fèi)用和索賠費(fèi)用。
· 參與工程結(jié)算的審核工作。
（四） 合同與信息管理
1. 合同管理：
· 監(jiān)督施工、采購(gòu)等合同的履行，處理合同變更事宜。
· 作為調(diào)解人，協(xié)調(diào)處理建設(shè)單位與施工單位之間的合同爭(zhēng)議。
2. 信息管理與報(bào)告：
· 是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)所有對(duì)外文件的最終簽發(fā)人。
· 審簽并報(bào)送監(jiān)理月報(bào)、專(zhuān)題報(bào)告等項(xiàng)目監(jiān)理文件。
· 組織整理并審核工程項(xiàng)目監(jiān)理檔案資料，確保其完整、準(zhǔn)確。
（五） 組織與協(xié)調(diào)（關(guān)鍵能力）
1. 主持監(jiān)理例會(huì)：定期主持召開(kāi)監(jiān)理例會(huì)，協(xié)調(diào)解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，形成會(huì)議紀(jì)要并督促落實(shí)。
2. 溝通樞紐：是建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計(jì)單位及各參建方之間溝通協(xié)調(diào)的核心樞紐。
3. 對(duì)外協(xié)調(diào)：根據(jù)需要，代表項(xiàng)目參與與政府監(jiān)督部門(mén)、周邊社區(qū)等的協(xié)調(diào)工作。
（六） 團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理
1. 人員管理與考核：對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部的人員進(jìn)行工作安排、業(yè)務(wù)指導(dǎo)、績(jī)效管理和考核。
2. 培養(yǎng)與培訓(xùn)：組織內(nèi)部業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提升團(tuán)隊(duì)整體的專(zhuān)業(yè)能力和服務(wù)水平。