1、協(xié)助團隊管理與建設
（1）基礎管理：負責團隊的日常考勤、行為規(guī)范、工作日志的管理。
（2）會議經(jīng)營：負責團隊的會議經(jīng)營，進行業(yè)績通報、經(jīng)驗分享、產(chǎn)品復盤和士氣激勵。
（3）招募與輔導：協(xié)助團隊的招募、面試和入職流程辦理等，負責新晉人員的在職輔導，幫助其快速融入與成長。
2、業(yè)務追蹤與督導
（1）目標分解：協(xié)助團隊承接中支下達目標任務，并將其合理分解到每位客戶經(jīng)理及所負責的網(wǎng)點。
（2）過程督導：做好基本法考核預警，緊盯團隊和個人的業(yè)績進度，通過高頻追蹤及督導，確保目標達成。對業(yè)績落后的組員進行重點幫扶。
（3）業(yè)績播報與總結：做好實時業(yè)務播報工作，營造良好團隊氛圍。嚴格執(zhí)行每日工作日志與總結匯報制度，確保信息上報的及時性、準確性與完整性。
3、銷售支持與活動量管理
（1）業(yè)務運營管理：負責處理銀保業(yè)務相關的承保、核保、保全等運營問題；追蹤新契約保單回執(zhí)回收及回訪。
（2）技能培訓：在團隊內(nèi)部組織技能培訓，如產(chǎn)品講解、銷售話術、異議處理等，提升團隊的實戰(zhàn)能力。
（3）活動量管理：管理和分析團隊成員的活動量（如每日拜訪網(wǎng)點量、培訓場次、活動場次、啟動場次等），確?；A動作到位。
4、合規(guī)風控
（1）合規(guī)宣導：定期在團隊中做好合規(guī)宣導工作及培訓工作。
（2）合規(guī)督導：確保團隊成員在銷售過程中的行為合規(guī)，包括宣傳材料、銷售話術、“雙錄”等，防范銷售誤導和合規(guī)風險。