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1、公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與規(guī)劃：參與公司重大經(jīng)營(yíng)決策，從財(cái)務(wù)、資本、風(fēng)控角度提供專業(yè)建議和支持，確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)有堅(jiān)實(shí)的財(cái)務(wù)保障。
2、建立健全公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃體系，包括中長(zhǎng)期財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、資金規(guī)劃、資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化方案，支撐公司健康可持續(xù)發(fā)展。
3、深入理解公司戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)，制定并執(zhí)行分階段、多渠道的融資策略（股權(quán)、債權(quán)、供應(yīng)鏈金融等）。
4、主導(dǎo)撰寫(xiě)商業(yè)計(jì)劃書(shū)、財(cái)務(wù)模型，開(kāi)拓并維護(hù)與各類投資機(jī)構(gòu)及金融機(jī)構(gòu)的關(guān)系。
5、全程主導(dǎo)融資項(xiàng)目，推動(dòng)盡職調(diào)查、談判、交易設(shè)計(jì)與資金到位。
6、負(fù)責(zé)公司全面的資金計(jì)劃與調(diào)度，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，提高資金使用效率，保障運(yùn)營(yíng)資金安全與流動(dòng)性。
7、分析平臺(tái)上下游資金流痛點(diǎn)，設(shè)計(jì)創(chuàng)新、可行的供應(yīng)鏈金融解決方案。
8、引入合適的金融機(jī)構(gòu)伙伴，共同搭建合作模式，推動(dòng)方案落地、系統(tǒng)對(duì)接、風(fēng)險(xiǎn)管理和持續(xù)優(yōu)化。