一、整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)的人機(jī)料法環(huán)管理
二、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)以及績(jī)效考核的落實(shí)
三、相關(guān)制度建設(shè)、宣導(dǎo)、落實(shí)到位
四、生產(chǎn)安全制度管理和操作過(guò)程的安全點(diǎn)管理
五、生產(chǎn)過(guò)程的品質(zhì)管控點(diǎn)落實(shí),以及異常的追蹤確認(rèn)、有效改善
六、根據(jù)生管制定的生產(chǎn)計(jì)劃,進(jìn)行有效地進(jìn)度安排和跟進(jìn),以確保按時(shí)按量按質(zhì)完成任務(wù)
七、有效地進(jìn)行成本分析改善,不斷降低成本
八、根據(jù)生產(chǎn)的實(shí)際情況不斷進(jìn)行品質(zhì)、效率、成本的持續(xù)改進(jìn)