1、參與建立公司績效考核管理體系,協(xié)助制定公司產(chǎn)量、質(zhì)量、設(shè)備等績效考核辦法。
2、建立公司績效考核指標(biāo)數(shù)據(jù)庫,分析、監(jiān)控績效指標(biāo)數(shù)據(jù)變化趨勢并提出績效改進建議。
3、組織落實好公司及績效考核辦法的績效評價與獎罰分配。
4、指導(dǎo)各部門制定內(nèi)部績效考核辦法和獎罰分配方案,監(jiān)督各部門內(nèi)部績效考核辦法與獎罰分配方案落實。
5、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
及時完成崗位職責(zé)任務(wù),完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。