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作為公司技術(shù)質(zhì)量領(lǐng)域的領(lǐng)軍者和決策者，全面負(fù)責(zé)技術(shù)體系的構(gòu)建、重大方案的把關(guān)、質(zhì)量安全的生命線以及核心技術(shù)的攻堅(jiān)克難。
1. 技術(shù)體系與標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)：構(gòu)建并持續(xù)優(yōu)化公司技術(shù)、質(zhì)量與研發(fā)管理的制度、流程與標(biāo)準(zhǔn)化體系，筑牢公司技術(shù)管理的根基。
2. 重大技術(shù)方案決策：主持超危大工程（如深基坑、高支模、大型鋼結(jié)構(gòu)等）的施工組織設(shè)計(jì)與專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)方案的評(píng)審、論證與審批，為重大項(xiàng)目提供最權(quán)威的技術(shù)安全背書(shū)。
3. 關(guān)鍵技術(shù)難題攻關(guān)：牽頭攻克項(xiàng)目施工中的復(fù)雜技術(shù)瓶頸，為一線提供終極技術(shù)解決方案與決策支持，保障工程順利推進(jìn)。
4. 設(shè)計(jì)管理與圖紙會(huì)審：主導(dǎo)重大項(xiàng)目圖紙會(huì)審，深度把握設(shè)計(jì)意圖，前瞻性發(fā)現(xiàn)并協(xié)調(diào)解決技術(shù)沖突，從源頭規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。
5. 全面質(zhì)量管理：制定公司質(zhì)量戰(zhàn)略、目標(biāo)與計(jì)劃，通過(guò)定期檢查、分析與評(píng)價(jià)，實(shí)施全過(guò)程質(zhì)量監(jiān)督，確保工程品質(zhì)受控。
6. 質(zhì)量事故與創(chuàng)優(yōu)管理：組織領(lǐng)導(dǎo)重大質(zhì)量事故的調(diào)查、處理與預(yù)防；統(tǒng)籌國(guó)家級(jí)、省部級(jí)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)的策劃、申報(bào)與全過(guò)程創(chuàng)優(yōu)管理，提升公司品牌高度。
7. 成本技術(shù)支持與領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)：從技術(shù)角度協(xié)助工程項(xiàng)目成本管控，完成公司交予的其他重大技術(shù)管理任務(wù)。
8.其他：10年以上建筑施工行業(yè)技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)，深度理解施工全流程；至少完整擔(dān)任過(guò)3個(gè)大型/特大型項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目總工程師，并實(shí)現(xiàn)成功交付；具備5年以上公司總部級(jí)技術(shù)質(zhì)量部門(mén)（技術(shù)中心、技術(shù)質(zhì)量部等）負(fù)責(zé)人的全面管理經(jīng)驗(yàn)；優(yōu)先考慮具備施工總承包特級(jí)或一級(jí)資質(zhì)企業(yè)同等崗位經(jīng)驗(yàn)者。