1. 戰(zhàn)略規(guī)劃:深入研究能源行業(yè)自動化、信息化、智能化發(fā)展趨勢,結(jié)合公司實際,制定前瞻性的技術(shù)研發(fā)戰(zhàn)略與中長期規(guī)劃,明確技術(shù)發(fā)展方向,確保公司技術(shù)水平始終處于行業(yè)前沿。例如,依據(jù)礦山智能化、自動化的發(fā)展趨勢,規(guī)劃公司未來3-5年在礦山設(shè)備電控系統(tǒng)研發(fā)方面的重點方向。
2. 團隊管理:全面負責(zé)技術(shù)研發(fā)團隊的組建、培訓(xùn)與管理,建立科學(xué)合理的團隊架構(gòu)和高效的工作流程。通過有效的激勵機制和人才培養(yǎng)計劃,提升團隊整體技術(shù)水平和創(chuàng)新能力,打造一支團結(jié)協(xié)作、富有戰(zhàn)斗力的研發(fā)團隊。
3. 項目管理:主導(dǎo)公司核心技術(shù)研發(fā)項目的全流程管理,包括項目立項、方案設(shè)計、進度把控、成本控制、質(zhì)量監(jiān)督等環(huán)節(jié)。確保項目按時、高質(zhì)量完成,實現(xiàn)技術(shù)突破與產(chǎn)品創(chuàng)新,如帶領(lǐng)團隊完成礦山大型設(shè)備電控系統(tǒng)的升級研發(fā)項目。
4. 技術(shù)創(chuàng)新:積極關(guān)注行業(yè)新技術(shù)、新工藝,組織開展技術(shù)攻關(guān)與創(chuàng)新活動,推動公司產(chǎn)品的技術(shù)升級與迭代。加強與高校、科研機構(gòu)的合作,引入外部先進技術(shù)與創(chuàng)新資源,提升公司技術(shù)創(chuàng)新能力。
5. 跨部門協(xié)作:與市場、銷售、生產(chǎn)、售后等部門保持密切溝通與協(xié)作,及時了解市場需求和客戶反饋,為產(chǎn)品研發(fā)提供依據(jù)。協(xié)同各部門解決技術(shù)應(yīng)用與產(chǎn)品推廣過程中的問題,確保技術(shù)成果能夠順利轉(zhuǎn)化為市場競爭力 。
6. 知識產(chǎn)權(quán)管理:負責(zé)公司技術(shù)研發(fā)相關(guān)的知識產(chǎn)權(quán)管理工作,包括專利申請、軟件著作權(quán)登記等,保護公司技術(shù)創(chuàng)新成果,提升公司知識產(chǎn)權(quán)價值。