1、目標與計劃管理：依據(jù)公司年度經(jīng)營管理目標，制定生產(chǎn)目標、技術任務目標及具體實施計劃，明確執(zhí)行路徑與時間節(jié)點，推動目標落地達成。
2、生產(chǎn)過程管控：組織實施生產(chǎn)計劃，實時協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的技術、設備、人員等各類問題，全程管控生產(chǎn)進度，保障生產(chǎn)有序推進。
3、訂單交期保障：統(tǒng)籌協(xié)調(diào)并監(jiān)督生產(chǎn)作業(yè)計劃的調(diào)整與變更，建立靈活的應對機制，確保訂單按時交付，滿足客戶需求。
4、產(chǎn)能優(yōu)化管理：定期開展產(chǎn)能分析與評估，科學搭配生產(chǎn)工序，合理調(diào)配人力、設備、物料等資源，最大化發(fā)揮資源利用效益，提升生產(chǎn)效率。
5、質(zhì)量安全監(jiān)管：嚴格按照生產(chǎn)標準與質(zhì)量要求，對采購半成品、生產(chǎn)成品進行全流程質(zhì)量管控，杜絕不合格產(chǎn)品流入下一環(huán)節(jié)；落實安全生產(chǎn)責任，防范安全事故發(fā)生。
6、流程規(guī)范建設：制訂并持續(xù)完善車間生產(chǎn)標準作業(yè)流程（SOP）與安全規(guī)范，組織全員培訓并監(jiān)督落實，筑牢生產(chǎn)安全防線。
7、團隊管理培訓：負責車間生產(chǎn)員工的日常工作安排、技能提升培訓及生產(chǎn)安全教育，打造高效、合規(guī)、安全的生產(chǎn)團隊。
8、數(shù)據(jù)驅(qū)動決策：開展生產(chǎn)相關數(shù)據(jù)（產(chǎn)能、合格率、成本等）的收集、分析，定期輸出生產(chǎn)報告，為生產(chǎn)優(yōu)化與管理決策提供數(shù)據(jù)支持，確保生產(chǎn)進程穩(wěn)定高效。