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1、組織制訂并審核生產(chǎn)管理規(guī)定、工作標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)計(jì)劃、檢修計(jì)劃等生產(chǎn)管理文件； 2、組織實(shí)施生產(chǎn)計(jì)劃并考核； 3、審核車間原輔料采購計(jì)劃和原輔料、中間產(chǎn)品、和不合格成品的處置措施； 4、向生產(chǎn)部和各車間負(fù)責(zé)人傳達(dá)公司的方針、目標(biāo)和指導(dǎo)思想，明確實(shí)施辦法； 5、負(fù)責(zé)考核各車間工作的執(zhí)行情況；提出各車間存在的問題并給出整改意見； 6、負(fù)責(zé)指揮各車間處理生產(chǎn)事故；對生產(chǎn)重大問題整改情況進(jìn)行督促、跟蹤； 7、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)調(diào)度會等與生產(chǎn)有關(guān)的會議，督促、落實(shí)會議決議； 8、負(fù)責(zé)對調(diào)度、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員、綜合管理員專業(yè)能力的培養(yǎng)，創(chuàng)造繼續(xù)學(xué)習(xí)的條件，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作質(zhì)量，考核工作績效； 9、負(fù)責(zé)對生產(chǎn)部和所屬各車間競、招聘的員工進(jìn)行考評和簽署意見；審批生產(chǎn)部和所屬車間的人員調(diào)動； 10、規(guī)劃公司生產(chǎn)工作并指導(dǎo)、監(jiān)督、實(shí)施、完善生產(chǎn)管理體系。 11、對車間在產(chǎn)量、質(zhì)量、工藝、勞動、紀(jì)律、安全等方面進(jìn)行考核。 12、完成生產(chǎn)部的其他日常工作；