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（1）負責室內設計的日常管理，制定崗位職責和工作流程（如方案初稿、深化設計、施工圖繪制的時間節(jié)點）。
（2）組織團隊培訓，包括新材料、新工藝、設計軟件、談單技巧等，提升設計師的專業(yè)能力和客戶轉化率。
（3）審核設計師的方案成果（如平面布局圖、效果圖、施工圖），確保符合客戶需求、行業(yè)規(guī)范及公司設計標準（如風格統(tǒng)一性、功能合理性）。
2. 客戶需求對接與方案把控
（1）對接重點客戶或大戶型、高預算項目，參與首次洽談，明確客戶的裝修需求、風格偏好（如現(xiàn)代簡約、新中式、輕奢等）、預算范圍及特殊要求（如老人房防滑、兒童房收納）。
（2）指導設計師制定初步設計方案，包括空間布局、色彩搭配、家具軟裝等，親自審核方案可行性，確保方案既滿足客戶需求，又符合施工規(guī)范和成本控制要求。
（3）陪同客戶看樣（如瓷磚、地板、燈具等），提供材料選型建議，協(xié)助客戶確定最終方案并簽訂設計合同。
3. 設計項目全流程統(tǒng)籌
（1）制定設計項目進度計劃，明確各環(huán)節(jié)時間節(jié)點（如 7 天內出平面方案、15 天內出效果圖、30 天內完成施工圖），跟蹤設計師工作進度，確保按時交付。
（2）審核施工圖紙的完整性和準確性（包括尺寸標注、材料說明、節(jié)點詳圖等），避免因設計疏漏導致施工返工。
（3）參與施工交底會，向施工團隊（工長、工人）解釋設計意圖和工藝要求，解答施工中的設計疑問，現(xiàn)場核對尺寸與圖紙的一致性。
（4）跟進施工過程中的設計落地情況，定期到工地巡查，處理設計變更（如客戶臨時調整布局、材料替換導致的尺寸修改），確保最終效果與設計方案一致。
4. 成本與質量把控
（1）結合客戶預算，在設計方案中合理控制材料和工藝成本，避免因設計過度導致預算超支，同時確保設計效果不打折扣。
（2）建立設計質量考核標準，如方案客戶滿意度、施工圖準確率、施工落地還原度等，定期復盤項目問題并優(yōu)化流程。
（3）收集客戶對設計方案的反饋，總結高頻需求（如增加收納空間、優(yōu)化動線），推動團隊形成標準化設計模塊（如小戶型布局模板、輕奢風格元素庫）。
5. 跨部門協(xié)作與資源協(xié)調
（1）與公司施工部、材料部、市場部協(xié)作，共享客戶需求信息，確保設計方案與施工能力、材料供應匹配（如避免設計特殊造型但施工隊無法實現(xiàn)）。
（2）協(xié)調材料供應商資源，為客戶爭取優(yōu)惠價格或定制服務，同時積累優(yōu)質材料商資源庫。
（3）配合市場部參與展會、樣板間設計等活動，輸出符合公司品牌定位的設計作品，提升公司市場競爭力。