設(shè)計(jì)并實(shí)施公平、激勵(lì)且成本可控的績(jī)效與薪酬體系，緊密關(guān)聯(lián)生產(chǎn)效能、質(zhì)量安全與成本目標(biāo)，驅(qū)動(dòng)組織戰(zhàn)略落地與員工行為優(yōu)化，保障薪酬合規(guī)性與競(jìng)爭(zhēng)力。
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一、核心職責(zé)概述
作為價(jià)值分配與績(jī)效驅(qū)動(dòng)的核心設(shè)計(jì)者與管理者，本崗位需在食品加工行業(yè)特有的勞動(dòng)密集型、質(zhì)量嚴(yán)控及成本敏感環(huán)境下，實(shí)現(xiàn)三大平衡：
1. 平衡效率與公平：將生產(chǎn)效率、質(zhì)量指標(biāo)科學(xué)轉(zhuǎn)化為績(jī)效結(jié)果，并匹配差異化薪酬。
2. 平衡激勵(lì)與合規(guī)：設(shè)計(jì)激勵(lì)性工資結(jié)構(gòu)，同時(shí)確保工時(shí)、加班、最低工資等完全合規(guī)。
3. 平衡成本與競(jìng)爭(zhēng)力：控制人力成本率，保持關(guān)鍵崗位薪酬的市場(chǎng)吸引力。
二、具體職責(zé)細(xì)項(xiàng)
（一）績(jī)效管理體系構(gòu)建與運(yùn)營(yíng)
1. 績(jī)效方案設(shè)計(jì)：
· 針對(duì)生產(chǎn)一線(xiàn)：主導(dǎo)設(shè)計(jì)以“產(chǎn)量、質(zhì)量、損耗、安全”為核心的量化績(jī)效方案（如計(jì)件工資標(biāo)準(zhǔn)、班組KPI）。
· 針對(duì)技術(shù)品控崗位：設(shè)計(jì)質(zhì)量指標(biāo)（如一次檢驗(yàn)合格率）、設(shè)備效率、合規(guī)執(zhí)行等專(zhuān)業(yè)績(jī)效指標(biāo)。
· 針對(duì)支持部門(mén)：推行與生產(chǎn)目標(biāo)聯(lián)動(dòng)的服務(wù)支持類(lèi)指標(biāo)。
2. 績(jī)效過(guò)程管理：
· 組織績(jī)效目標(biāo)設(shè)定、過(guò)程跟蹤與反饋。重點(diǎn)參與生產(chǎn)部門(mén)的績(jī)效回顧會(huì)，分析數(shù)據(jù)差距。
· 處理績(jī)效申訴，確保評(píng)估的公正性。
3. 績(jī)效結(jié)果應(yīng)用：
· 將績(jī)效結(jié)果與月度/季度獎(jiǎng)金、年度調(diào)薪、晉升、培訓(xùn)發(fā)展強(qiáng)關(guān)聯(lián)。
· 分析績(jī)效數(shù)據(jù)，為人才盤(pán)點(diǎn)、組織診斷提供輸入。