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1、科室管理：協(xié)助科室負責(zé)人開展日常管理工作，分解落實部門目標(biāo)與工作計劃，確?？剖腋咝н\轉(zhuǎn)。
2、施工統(tǒng)籌管理：全面負責(zé)土建施工全過程的現(xiàn)場管理，協(xié)調(diào)設(shè)計、施工、監(jiān)理及供應(yīng)商等各方資源，保障工程順利推進。
3、制度建設(shè)：參與制定和完善科室管理制度、工作流程及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，推動施工管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。
4、片區(qū)項目管理：獨立負責(zé)分管片區(qū)的土建施工管理，監(jiān)督施工質(zhì)量、安全、進度及成本，確保項目按期優(yōu)質(zhì)交付。
5、施工優(yōu)化：統(tǒng)籌施工過程中的質(zhì)量、安全、進度及成本控制，審核施工方案并提出優(yōu)化建議，提升施工效率。
6、技術(shù)指導(dǎo)：組織圖紙會審、技術(shù)交底，解決現(xiàn)場重大技術(shù)問題，確保施工符合設(shè)計及規(guī)范要求。
7、風(fēng)險管控：識別施工過程中的質(zhì)量與安全隱患，制定預(yù)防措施，及時處理突發(fā)事件并上報。
8、團隊管理：負責(zé)施工團隊的建設(shè)與考核，提升班組執(zhí)行力，培養(yǎng)技術(shù)骨干。
9、成本與結(jié)算：參與工程量審核、施工簽證及結(jié)算工作，控制施工成本，確保經(jīng)濟效益。
10、對外協(xié)調(diào)：對接業(yè)主、監(jiān)理及政府監(jiān)管部門，協(xié)調(diào)解決施工中的爭議問題，維護公司利益。