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1.建立與完善物業(yè)工程線管理制度、業(yè)務(wù)流程;
2.組織各項目工程遺留問題的解決與整改;
3.制訂工程部板塊年度、月度工作計劃并落實;
4.組織停水、停電、困梯等工程應(yīng)急事件處理;
5.組織工程合格供方的評選;
6.對電梯、消防、監(jiān)控等工程類外包方的監(jiān)管;
7.組織解決項目工程難點問題;
8.編制物業(yè)工程年度經(jīng)營預算;
9.對各項目工程人員進行業(yè)務(wù)培訓指導;
10.對各項目工程物資申購的審核;
11.對各項目工程事務(wù)請示的審核;
12.指導各項目工程線品質(zhì)提升;
13. 完成領(lǐng)導交辦的其他工作。