項目統(tǒng)籌與計劃管理
根據(jù)項目總體施工組織設(shè)計，編制水電安裝專項施工組織設(shè)計、施工方案和進(jìn)度計劃。
分解施工任務(wù)，合理安排勞動力、材料、機械設(shè)備進(jìn)場計劃，確保水電施工與土建、裝修等專業(yè)的銜接順暢。
定期檢查施工進(jìn)度，分析偏差并組織調(diào)整，確保節(jié)點目標(biāo)按期完成。
技術(shù)與質(zhì)量管控
組織圖紙會審，牽頭解決水電專業(yè)圖紙中的技術(shù)問題，負(fù)責(zé)與設(shè)計單位溝通設(shè)計變更。
審核技術(shù)交底內(nèi)容，確保施工班組嚴(yán)格按圖紙、規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)施工。
組織隱蔽工程驗收、分部分項工程驗收，對關(guān)鍵工序?qū)嵤┡哉净蛑攸c監(jiān)控。
對質(zhì)量問題組織調(diào)查、分析原因、制定整改措施并監(jiān)督落實。
安全管理
建立水電安裝安全管理制度，組織安全技術(shù)交底，確保施工人員嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程。
定期組織安全檢查，排查用電、動火、臨邊作業(yè)等安全隱患，督促整改閉環(huán)。
發(fā)生安全事故時，按規(guī)定程序及時上報，組織搶險并參與事故調(diào)查處理。
成本與材料設(shè)備管理
審核材料設(shè)備采購計劃，控制材料損耗，確保材料設(shè)備符合設(shè)計和規(guī)范要求。
參與分包合同評審，監(jiān)督分包單位履約情況，控制工程成本。
審核現(xiàn)場簽證、變更費用，確保數(shù)據(jù)真實、依據(jù)充分。
對外協(xié)調(diào)與溝通
代表水電安裝專業(yè)與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位進(jìn)行日常溝通與協(xié)調(diào)。
協(xié)調(diào)水電專業(yè)與土建、暖通、消防、裝修等專業(yè)的交叉作業(yè)，解決現(xiàn)場沖突。
負(fù)責(zé)對接市政供水、供電等外部單位，確保配套工程順利接入。
人員管理與團(tuán)隊建設(shè)
負(fù)責(zé)水電安裝團(tuán)隊的日常管理，明確崗位職責(zé)，組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)和技術(shù)學(xué)習(xí)。
監(jiān)督施工班組的工作質(zhì)量與進(jìn)度，處理現(xiàn)場用工糾紛和管理問題。
資料管理與竣工交付
組織整理水電安裝技術(shù)資料、隱蔽驗收記錄、材料合格證、試驗報告等。
負(fù)責(zé)編制水電安裝竣工圖，配合項目整體竣工驗收。
參與工程移交、試運行及售后問題處理。